海尔的互联网战略转型全文共2页，当前为第1页。海尔的互联网战略转型全文共2页，当前为第1页。案例：海尔的互联网战略转型 海尔的互联网战略转型全文共2页，当前为第1页。 海尔的互联网战略转型全文共2页，当前为第1页。 海尔集团是全球大型家电第一品牌。从1984年创立至今，海尔集团经过了五个发展阶段，即名牌战略、多元化、国际化、全球化，2012年12月宣布进入第五个发展阶段，即网络化战略阶段。 通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。2015年，海尔全球营业额1887亿，其中线上交易达到1577亿，利润180亿。 按照海尔集团CEO张瑞敏的表述，海尔的互联网战略转型可以理解为三个化，即"企业平台化、员工创客化、用户个性化"。 1.企业平台化 海尔第一大转型就是要把传统的科层制或金字塔式的组织转变为平台型企业。为此，海尔彻底压扁了组织结构，过去几年中减少了一万多管理人员。目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创业者的平台。 这个平台型企业由三种类型的成员构成。第一类人叫做平台主，负责为创业者提供基础设施。第二类叫小微主，小微意味着微小的企业，小微主就是一个创业的项目团队。
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