第二条 本管理办法所称的质量管理，是指公司要确定其质量目标，建立并有效实施质量管理体系，确保影响信息化建设项目质量的技术、管理和人的因素处于受控状态，所有的控制应针对减少和消除不合格，尤其是预防不合格，并建立和完善持续的质量改进机制
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第一章 总则 - 2 -
第二章 项目前期管理 - 3 -
第三章 项目实施过程管理 - 5 -
第四章 项目验收管理 - 7 -
第五章 考核办法 - 8 -
第六章 附则 - 9 -
附件 - 10 -
项目员工月度考核表 - 11 -
项目绩效考核表 - 12 -
项目成本月报 - 13 -
项目工作周报 - 14 -
项目进度报告 - 15 -
项目实施计划 - 19 -
1 项目概述 - 19 -
1.1 项目背景 - 19 -
1.2 客户需求分析 - 19 -
1.3 项目实施方案概揽 - 19 -
2 项目范围陈述 - 19 -
2.1 项目陈述 - 19 -
2.2 项目工作范围 - 19 -
2.2.1 项目目标 - 19 -
2.2.2 项目约定与限制 - 19 -
2.2.3 项目概要交付内容 - 20 -
2.2.4 项目交付物的依赖条件 - 20 -
2.3 项目成功关键要素 - 20 -
2.4 项目工作分解结构 - 20 -
3 项目时间进度表 - 20 -
3.1 进度表 - 20 -
3.2 项目阶段划分和项目里程碑 - 21 -
3.3 项目各阶段主要工作描述 - 21 -
3.4 交付物日期 - 21 -
4 项目资源计划 - 22 -
4.1 项目组织结构 - 22 -
4.2 项目组织成员及职责分配 - 22 -
4.3 项目任务分配矩阵 - 22 -
4.4 项目组织成员及职责演变 - 22 -
4.5 客户及第三方厂家的相关项目组织结构及接口人员 - 22 -
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