从实际操作的角度讲，企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程，并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏，下面通过一个虚拟的例子体会一下这种“难标准”的标准化过程。假定为A商业银行设计企业级业务架构，为了集中感受组件和标准化的过程，我们跳过战略分析，不导入更多目标，比较单纯地从简化的现状入手，推导可能的目标架构。假定只分析存款和贷款这两个各位读者耳熟能详、无论做没做过银行系统都能基本了解的业务，并且假定产品只面向对公客户。首先派出我们的架构设计团队，设计团队的组成人员最好是具有丰富项目设计、实施经验的人员，了解业务分析、数据分析、架构设计，由他们与业务人员（或者叫
2023-08-29 10:29:26
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6.2 业务架构
6.2.1 架构模型
业务架构是从业务视角去分析‚智慧禹州‛各主体之间的角色及
相互关系，业务架构包括政府、企业和公众三个业务主体，业务架构
给出了在各主体与‚智慧禹州‛建设的对应内容，通过业务架构的构
建，进一步梳理各业务发展规划的主导力量，以及相关业务影响关系。
同时，通过构建公共服务中心，实现各业务之间的协同、共享机制建
立，形成业务充分协作的业务生态圈。业务模型如图：
图 6-4 业务架构模型
智慧城市业务承载于城市基础设施、公共信息采集设备、网络设
施、云计算中心、云服务中心等信息基础设施之上。智慧城市业务按
照服务对象可分为：为政府服务的智慧业务、为企业服务的智慧业务、
为公众服务的智慧业务及保证城市精细管理、智能运行的公共服务中
2023-07-05 07:03:13
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