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上传时间: 2021-08-26 09:50:21
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文件类型: PPT
埃森哲中国市场开拓策略
在中国咨询市场,埃森哲主要选择三类企业。第一,行业处于上升期的企业;第二,面临变革的企业,如中国加入WTO、国企改制上市、电力厂网分离等政策性因素,使相关企业产生了咨询需求;第三,企业管理团队、特别是主要负责人确实有意愿进行变革的企业。因为产业规模、运作规范、信息质量等原因,上市公司是其重要的潜在客户群。埃森哲倾向于跟规模较大的公司合作,IT投入巨大的企业是埃森哲的主要目标客户。
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