系统集成策略及运作方案

上传者: 38667207 | 上传时间: 2023-02-14 20:46:09 | 文件大小: 34KB | 文件类型: DOC
本文中讨论统集成的外在行为表现为项目,具体客户的项目、产品研发的项目等。项目组应由该项目相关的各平行部门指派相应的人员组成,由项目经理全权负责该项目的管理。行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责,并直接对各平行部门的上级管理部门负责。应以塔式管理体制和项目工作组相结合。分工管理的层次性可充分适应企业未来的规模化发展,项目组的灵活性。

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