腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得
作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功;每个人的能力提高能保证团队更大的成功;比如，在部署某工
文件下载
评论信息
其他资源
- 传智播客24期.net无加密赵剑宇
- PROFINET 及其同步实时通信分析
- CART决策树分类算法VC++
- netty做服务端支持ssl协议实现websocket的wss协议（java）
- html大作业
- STM32F103C8T6 2.4G nrf24l01无线模块通信代码含发送和接收代码
- 网络安全课程设计des加密解密
- SpringBoot制作简单留言板
- 一个基于邻域粗糙集的前向贪心的属性约简算法
- lstm长短时记忆神经网络PPT
- android usb转rs232驱动
- win10应用商店独立安装包
- vc6读写操作excel2007的简单demo
- FPGA(ep2c8q208c8n)引脚中文详解
- shippower软件
- yangkuiinn.github.io-源码
- 电商广告投放明细_OKBUY好乐买.xls
- Matlab 2018a Linux64 Crack.tar.gz
- Sikuli-Script-2.0.4.jar
- 数字图像处理——基础篇（谷口庆治）
- java制作的输入法
- 应用泛函分析
- 西电毕设手册
- Java读取qqwry数据库完整源代码
- STM32程序。多串口。DMA方式。C代码
- 90%概率自动达到2048
免责申明
【只为小站】的资源来自网友分享，仅供学习研究，请务必在下载后24小时内给予删除，不得用于其他任何用途，否则后果自负。基于互联网的特殊性，【只为小站】 无法对用户传输的作品、信息、内容的权属或合法性、合规性、真实性、科学性、完整权、有效性等进行实质审查；无论 【只为小站】 经营者是否已进行审查，用户均应自行承担因其传输的作品、信息、内容而可能或已经产生的侵权或权属纠纷等法律责任。
本站所有资源不代表本站的观点或立场，基于网友分享，根据中国法律《信息网络传播权保护条例》第二十二条之规定，若资源存在侵权或相关问题请联系本站客服人员，zhiweidada#qq.com，请把#换成@，本站将给予最大的支持与配合，做到及时反馈和处理。关于更多版权及免责申明参见 版权及免责申明
本站所有资源不代表本站的观点或立场，基于网友分享，根据中国法律《信息网络传播权保护条例》第二十二条之规定，若资源存在侵权或相关问题请联系本站客服人员，zhiweidada#qq.com，请把#换成@，本站将给予最大的支持与配合，做到及时反馈和处理。关于更多版权及免责申明参见 版权及免责申明