开发迭代-pattern recognition and machine learning 中文版 prml中文版

第一节 开发迭代 在产品开发过程中，项目团队常会面对一系列问题。它们包括但不限于： 产品不能如期交付，开发成本过高；项目后期实现的东西远未达到设计预期的效果； 团队成员沟通不畅、无法很好地合作，团队信息不透明，人力与时间调配混乱，某些 成员忙的时候忙死，闲的时候闲死； 成员不知道自己的任务最终要实现什么功能、达到什么样的交付水平；策划、开发、 UI、运营等不同成员对产品的理解各不相同； 团队纠缠于低优先级的任务，导致最重要的事没做，用户流失严重； 产品需求频繁变更，导致项目发布时间严重滞后。 所有这些问题表面看各不相干，本质上都是由目标和风险管理不当所导致的。 在产品项目立项前，产品项目负责人应仔细思考的问题是：项目有多少资源？要达到 什么样的目标？人和物的资源成本投入和目标是否匹配？经过详细思考和评估后，一旦确 认资源并立项，最重要的任务就是统一团队目标。 更多精彩电子书，请访问免费PDF电子书下载的博客http://blog.sina.com.cn/u/1945284794