IPD流程管理(详细版).pptx

内部资料 注意保密 研发项目管理——IPD流程管理 IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第1页。 目录 IPD简介 结构化端到端的流程 研发体系的流程关系 产品开发流程各阶段关键活动介绍 流程管理的角色与职责 IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第2页。 IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 什么是IPD？ IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第3页。 IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第4页。 IPD能给企业带来什么好处？ 通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少