人力资源部培训基本工作总结（汇报）.doc

人力资源部20xx年度培训工作总结 20xx年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。 一、培训工作基本情况 20xx年共举办培训77场，培训员工794人（次）。其中，内部培训共50场，占培训总数的64.9%，培训员工697人（次）；外派培训27场，占培训总数的35.1%，培训员工97人（次）。 　 二、培训工作分析 　（一）培训工作重点： 1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训，占培训总数的26.8%； 2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的10.1%； 3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的9.3% 4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培训，占培训总数的18.6%； 5、班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的8.5%； 6、新入职员工培训，占培训总数的23.3%。 (二)取得的成绩： 　　1、20xx年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写《培训效果评价报告》；每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。 　　2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣，20xx年，人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告），从而保证了培训质量。 　 (三)存在的问题和不足 　　1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。 　　2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。 　　3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。 4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。 5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。