系统集成项目管理工程师案例分析必背知识.doc

系统集成项目管理工程师在项目实施过程中需要掌握和理解多个方面的关键知识，这些知识涵盖了项目的整个生命周期，包括前期准备、执行过程以及项目收尾等各个环节。明确项目干系人是项目管理的起点，项目干系人不仅包括客户和用户，还包括项目经理、执行组织、项目团队成员、项目发起人、职能经理、影响者和项目管理办公室（PMO）。PMO在资源协调、项目管理方法制定、风险和配置管理等方面具有重要作用。 项目建议书的编制是项目启动前的关键步骤，其内容包括项目的名称、必要性和依据、目的和意义、技术发展概况、关键技术、项目团队信息、项目时间和目标、经费预算等。而详细可行性研究则深入到项目的实际操作层面，包括需求确定、资源和设施情况分析、技术方案、实施进度、投资估算、组织和人力资源计划等。 项目论证是决定项目是否实施的重要依据，其作用包括资金筹措、计划设计、采购施工、风险防范等。项目章程则是项目的宪法，其内容包括项目干系人的需求、业务需求、项目目的、项目经理任命、里程碑进度、项目约束和假设、业务方案和预算等。 初步项目范围说明书明确了项目的具体目标、产品或服务需求、交付物、验收标准、边界、约束条件等。项目管理计划则详细规定了项目的背景、技术解决方案、工具和技术、项目生命周期、目标、进度、预算、变更流程等关键信息。 编制项目管理计划的过程包括明确项目目标、成立项目团队、准备和信息收集、编写概要项目计划、制定分计划、计划综合平衡、组织编写和评审批准等步骤。项目收尾是项目管理的最后一个环节，包括管理收尾和合同收尾，管理收尾主要确认项目需求的满足、项目完成标准、项目产品或服务转移、项目记录和教训总结；合同收尾则考虑合同的最终结果和信息存档。 在项目执行过程中，工作绩效信息的收集也是至关重要的，包括进度、交付物完成情况、活动开始和结束情况、质量标准符合程度、预算执行情况、完工估计、实际完成百分比等。这些信息对于评估项目进展、及时调整和优化管理计划提供了依据。 以上这些知识点对于系统集成项目管理工程师而言，是必须熟练掌握和运用的，它们是确保项目成功、高效和规范实施的基础。通过对这些知识点的理解和应用，项目管理工程师能够更好地管理项目干系人的期望，合理调配资源，制定科学的管理计划，有效地控制项目进度和质量，从而提高项目的整体效益。