人件 PeopleWare 中文第二版

人件（PeopleWare,第二版） Tom DeMarco 和Timothy Lister 在1987 年写了《人件》。1999 年，《人件》第2 版由Dorset House Publishing出版，新增了8 章。该书基于1970 年代早期开始的研究，某些东西已经有四分之一个世纪的历史。对程序员的岁月来说，这是很长的时间。我好像回想起我们过去用古老工具编程的情景，但记忆相当模糊。 现在，那些炙手可热的新一代dot-com 开发人员能从这本书中学到什么吗？足够令人吃惊――答案是Yes！这本书是软件开发领域的经典，只有200 页多一点，但值得每个团队负责人和经理阅读。 注意，这不是一本编程书籍。该书的子标题是“高产的项目和团队”。DeMarco 和Lister 所关心的是生产力。 用任何尺度来度量生产力，在软件工业的不同团队之间有10:1 的差距。换句话说，最好的团队开发一个软件需要1 年，最差的则要十年。原因看起来不止是最好的团队拥有最好的程序员（虽然最好的程序员趋向于加入有培养优秀团队环境的公司）。那么差别在哪儿呢？ DeMarco 和Lister 认为差别在于：优秀团队有良好的工作环境，不必受制于那些对开发软件毫无益处的荒谬措施；经理不会挡团队的路（如果必要，经理还会把挡住本团队的路的其他人推开）。沿着这条思路，他们谈及大方法论如何使人变得愚笨，必须带门和窗的办公室，在工作中寻求乐趣，必须存在一些混乱，为什么有的组织能够学习，有的不能…