系统集成实施方案-计划文档.doc

系统集成实施方案是IT项目管理中的重要组成部分，它涉及将不同来源和特征的技术与产品集成到一个协同工作、统一控制的整体中。该方案需确保系统各部分的兼容性、稳定性和高效性，以实现预期的业务目标和性能指标。实施过程中，考虑到客户需求、系统复杂性、设备选择、成本控制以及工程质量等方面，系统集成服务商需提供一系列具体的服务。 在设备选择方面，方案中提到了服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等硬件产品，这些都是系统集成的物理基础。这些设备应当选择市场上技术领先的产品，以确保系统的先进性和可靠性。 方案中强调了“简单、可靠、创新”的网络最高境界，旨在为用户提供最佳的系统集成服务。这意味着在集成过程中，服务商不仅需要注重技术的实现，还要考虑系统的易用性和创新性，以便于用户能够高效地使用系统。 再者，方案提出了与客户紧密沟通和建立高效的商务合作关系及供应链关系的重要性。这是因为系统集成项目通常涉及多方合作，需要良好的沟通和协调能力来确保项目的顺利进行。同时，供应链的有效管理能够确保设备和物资的及时供应，保障项目进度。 方案还着重提到了信息化技术在管理中的应用，通过建立信息化管理平台，实现对工程工期、质量、成本的全面控制。这表明了现代系统集成项目管理的数字化趋势，利用信息化手段来提升项目的管理效率和质量。 具体到工程管理，方案中提到编制详细的施工控制计划，明确各专业进场和配合时间。这样可以确保项目按计划推进，避免因协调不当导致的工期延误或成本超支。同时，方案强调了质量控制的重要性，通过公司质量管理体系来确保工程的整体质量达到优良标准。 在设备进场准备方面，方案强调了发货数量、运输数量以及仓库货物数量的精确计算和准备。确保设备的及时供应和物流的顺畅性是保证项目顺利进行的关键。 在与客户的沟通与准备工作上，方案提出在每次安装前要详细了解客户的准备情况，并与客户共同落实安装前的各项准备工作，包括场地和强电设施的准备。这表明了客户参与的重要性，确保客户能够在项目实施中发挥其应有的作用。 方案中还详细阐述了施工组织和管理准备，包括项目管理和施工前培训，确立项目经理责任制和施工的分工与合作。明确的组织结构和管理制度是项目成功实施的基础，项目经理的领导和团队成员的协作是确保项目高效运行的保障。 方案中提到了系统集成项目管理中项目经理责任制及施工分工合作的重要性。项目经理负责制定整体项目规划、监督、协调和控制项目实施过程，确保项目目标的实现。