项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

禅道使用手册，

软件项目管理类比较经典的书籍，放到这里方便大家下载！

1.方法论与智慧化-郭晓英 韩燕-项目风险管理框架工具和方法.pdf 2.方法论与智慧化-姜信宝-敏捷回顾工具箱.pdf 3.方法论与智慧化-梁方舟-向客户交付项目集_用收益与干系人对话.pdf 4.方法论与智慧化-梁磊-全需求 做减法—新的信息化项目建设思路和方法.pdf 5.方法论与智慧化-楊朝仲-孙子兵法为体、系统思考为用的商业分析与项目管理.pdf 6.机遇与挑战-Hyukchun Kwon HC Kwon-The Future Direction of PM in the Age of Convergence.pdf 7.机遇与挑战-靳朝阳-项目组合管理助推企业战略机遇选择.pdf 8.机遇与挑战-秦瑞娟 周显峰-中国企业在一带一路建设中面临的最大风险与应对.pdf 9.机遇与挑战-吴言-项目经理职涯新论.pdf 10.机遇与挑战-秦瑞娟 周显峰-中国企业在一带一路建设中面临的最大风险与应对.pdf 12.职业发展-童天-8090后的项目管理沟通方式.pdf 13.职业发展-肖杨-如何让所学的PMP知识在微权力的企业环境下成为你的核心竞争优势？.pdf 14.职业发展-宣晓锋-PgMP认证与国际化高级项目管理人才培养.pdf 15.职业发展-于兆鹏-中国经济双创动力与项目经理双全发展.pdf 16.职业发展-赵卫-项目经理如何在万物互联时代生存下来.pdf 17.职业发展-郑晓龙“托管式”项目经理培养模式探讨.pdf 18.组织与项目-陈和兰 PMO（项目管理办公室）升级为POC（项目运营中心）的运作实践.pdf 19.组织与项目-傅旭昇-智慧化项目管理办公室.pdf

1.PMO论坛-马荣磊-沪江PMO运作与实践,8.PMO论坛-葛腾-如何构建集团型企业项目管理组织环境,11.PMO论坛-续华-管理变革如何项目运作-企业PMO生存提升之道

新产品开发流程和研发项目管理，喜欢的支持一下

学生信息管理系统软件项目管理实验报告.pdf学生信息管理系统软件项目管理实验报告.pdf学生信息管理系统软件项目管理实验报告.pdf

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师 计算题专题讲解 时间管理 关键路径法重点 完工概率难点 ? 关键路径法上下午都可能考核涉及到 ESEF LSLF 计算关键路径计算 总时差自由时差 ? 完工概率考核基础是三点估算法标准差在此基础上进行延伸考核活动完成 的概率要求掌握标注差的公式以及对应的概率 关键路径法 CMP ESEFLS LF 的概念 1最早开始时间 ES :某项活动能够开始的最早时

信息系统项目管理工程师最近九年真题全题及答案解析，历年真题对高项软考具有极其重要的参考意义！

本文介绍了某项目的PDM图以及任务一和任务二的历时估计。其中，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计分别为10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计分别为16天、40天、25天。接着，文中给出了两个问题的计算方法和参考答案，分别是项目在50天内完成的概率和项目在35~50天内完成的概率。