现场存放设备和材料的地点有两处：一处是利用缓建自行车棚和篮球场的场地，面积为7300㎡，另一处是得用缓建汽车库的场地，面积为2700㎡。一旦设备就位安装，立即抢车棚、车库和球场，要求加强配合，按规定进度实施。此外，还可要坟土建配合，尽快建成原材料仓库，供临时存放材料和设备用。对于安装在各车间内的桥式起重机的桥身，在不影响道路畅通的前提下，可以靠近车间暂时存放，以减少二次搬运量。 设备安装用的临时水、电，在土建基础上采用补缺和就近接通水、电源的办法，如图9中实线和虚线所示，厂区总体安装施工利用土建的水、电，不增设使用点。由于设备安装无特殊用水量要求。引进管径采用Dg100mm，各使用点管径一般为Dg13mm，只在锅炉房和油罐处设Dg200mm。安装用电按高峰时常用施工机械所需功率和照明用电量计算，最大为750kW，设置13个使用点，每点采用标准化的安全配电箱。 现场办公室和施工班级更衣室按正常施工时的人员考虑，共设34间，每间11㎡。采用装配式的厢形活动房屋，双层布置。安装高峰时的施工班组更衣室，可结合安装内容利用部分建筑物，如锅炉房内的值班室，车间内的办公室、操作室等，以减少临时设施。

现场存放设备和材料的地点有两处：一处是利用缓建自行车棚和篮球场的场地，面积为7300㎡，另一处是得用缓建汽车库的场地，面积为2700㎡。一旦设备就位安装，立即抢车棚、车库和球场，要求加强配合，按规定进度实施。此外，还可要坟土建配合，尽快建成原材料仓库，供临时存放材料和设备用。对于安装在各车间内的桥式起重机的桥身，在不影响道路畅通的前提下，可以靠近车间暂时存放，以减少二次搬运量。 设备安装用的临时水、电，在土建基础上采用补缺和就近接通水、电源的办法，如图9中实线和虚线所示，厂区总体安装施工利用土建的水、电，不增设使用点。由于设备安装无特殊用水量要求。引进管径采用Dg100mm，各使用点管径一般为Dg13mm，只在锅炉房和油罐处设Dg200mm。安装用电按高峰时常用施工机械所需功率和照明用电量计算，最大为750kW，设置13个使用点，每点采用标准化的安全配电箱。 现场办公室和施工班级更衣室按正常施工时的人员考虑，共设34间，每间11㎡。采用装配式的厢形活动房屋，双层布置。安装高峰时的施工班组更衣室，可结合安装内容利用部分建筑物，如锅炉房内的值班室，车间内的办公室、操作室等，以减少临时设施。

现场存放设备和材料的地点有两处：一处是利用缓建自行车棚和篮球场的场地，面积为7300㎡，另一处是得用缓建汽车库的场地，面积为2700㎡。一旦设备就位安装，立即抢车棚、车库和球场，要求加强配合，按规定进度实施。此外，还可要坟土建配合，尽快建成原材料仓库，供临时存放材料和设备用。对于安装在各车间内的桥式起重机的桥身，在不影响道路畅通的前提下，可以靠近车间暂时存放，以减少二次搬运量。 设备安装用的临时水、电，在土建基础上采用补缺和就近接通水、电源的办法，如图9中实线和虚线所示，厂区总体安装施工利用土建的水、电，不增设使用点。由于设备安装无特殊用水量要求。引进管径采用Dg100mm，各使用点管径一般为Dg13mm，只在锅炉房和油罐处设Dg200mm。安装用电按高峰时常用施工机械所需功率和照明用电量计算，最大为750kW，设置13个使用点，每点采用标准化的安全配电箱。 现场办公室和施工班级更衣室按正常施工时的人员考虑，共设34间，每间11㎡。采用装配式的厢形活动房屋，双层布置。安装高峰时的施工班组更衣室，可结合安装内容利用部分建筑物，如锅炉房内的值班室，车间内的办公室、操作室等，以减少临时设施。

（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。 （2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 （3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 2.项目管理实施主要方面： （1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。 （2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序； （3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。 （4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。 （5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。 （6）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。 （7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。 （8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。 加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料

投入仪器及设备情况 一、技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。 4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素： a.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 b.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 c.便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 d.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 e.经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 f.适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 g.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

1、技术准备 项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。 参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。 2、材料机具准备 主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。 （1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。 （2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。 3、人员组织准备 （1）选派精干的施工队伍 施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （2）组织施工单位进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。 （3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。 在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 4、建立健全各项管理制度 必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。 5、施工现场准备 （1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。 （2）安装调试施工设备 按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

幕墙规范标准，包含15个大分类，建筑规范、结构规范、幕墙规范 玻璃规范、石材规范、其他幕墙面板材料规范、胶类规范、铝材规范、钢构规范、不锈钢规范、门窗规范、五金规范、制图标准、热工规范、装饰规范等，共576份文档。

艺术排孔GH文件，用在rhino犀牛的GH插件（grasshopper幕墙）是幕墙的好帮手

铝板排孔小程序，用于穿孔板，很好用的，分享给大家~

精品资料系列2021-建筑幕墙工程质量验收规程DGJ32J124-2011.pdf