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小区物业管理系统需求分析 摘要--------------------------------------------------------------------------- 第一章 概述 1.1 引言----------------------------------------------------------- 1.2 开发背景----------------------------------------------------- 1.2.1 开发时间----------------------------------------------- 1.2.2 开发小组---------------------------------------------- 1.3 目的----------------------------------------------------------- 第二章 系统总体结构及开发、运行环境------------------------------ 2.1 系统的总体结构---------------------------------------------- 2.2 运行环境------------------------------------------------------- 2.2.1 硬件环境------------------------------------------------ 2.2.2 软件环境------------------------------------------------ 第三章 设计方法与实施方案--------------------------------------------- 3.1 开发工具-------------------------------------------------------- 3.2 数据库----------------------------------------------------------- 第四章 系统需求分析------------------------------------------------------- 4.1系统功能描述-------------------------------------------------- 4.2数据库功能描述----------------------------------------------- 4.3系统流程分析--------------------------------------------------- 4.4体系结构说明---------------------------------------------------- 第五章 参考文献------------------------------------------------------------------

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1 工程概况 1.1 建设区域名称及地点 1.2 建筑物名称 本公司承建的工程是——×××小区1 号、2 号楼。 1.3 各参与单位名称 建设单位： 设计单位： 监理单位： 质量监督单位： 施工单位： 1.4 施工现场工程地质及地表情况 本工程底板持力层为硬塑黏土 ，场地类别：_类（中软场地土）。建设单位已经提供“三通一平”的施工场地，具体的水源由3 号楼引入本项目部的1 号楼、2 号楼，临时用电的电源由1 号楼西北角引入，现场道路具体方位详见施工总平面图。 1.5 建筑物概况 1.5.1 结构部分 1.5.1.1 基础形式 本工程采用静压预制方桩，桩端持力层为稍密~中密圆砾层，桩身全截面进入持力层深度不小于1.5d（d 为桩身外直径）。由建设单位直接发包给×××工程施工公司。 1.5.1.2 结构形式 本工程为框剪结构、18 层，框架梁、柱、剪力墙及框架均为六级抗震。底层3.9m,架空层2.7m ，标准层为3m，建筑物总高度67.85m。 1.5.1.3 主要结构材料(略) 1.5.1.4 混凝土强度等级(略) 1.5. 1.5 主体结构 1.5.1.5.1 钢筋 直径＜ф12 采用I 级钢筋（ф），直径≥Φ12 采用II 钢筋（ф），直径≥ф28时必须符合国标GB1499-1998《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》的要求。对二级框架结构，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与标准值的比值不应大于1.3。型钢、钢板、钢管为Q235，焊条为E43（I 级钢筋、Q235 焊接）及E50（II 级钢焊接）。 1.5.1.5.2 砌体部分 砖渣混凝土轻质小型砌块（强度等级MU7.5）及M5 混合砂浆。 1.5.1.5.3 后浇带 本工程长宽度均超过规范的限值，群房部分、地下室底板、地下室外墙均需设后浇带，带内混凝土比带外提高一级（地下室外墙除外），带内外应掺入膨胀剂。带内混凝土一般应在二个月后浇筑。 1.5.1.5.4 施工缝 地下室底板、外墙及水池侧壁均应连续浇筑混凝土，墙体不宜留设垂直施工缝；若需留设水平施工缝时，可留设在底板面或楼层面以上500mm处。 1.5.1.5.5 人防 本工程地下室部分为平战结合人防地下室，通过采用临时战前封堵等措施要求达到六级人防。 1.5.2 建筑部分 本工程总建筑面积：30956.66m2（包括地下室面积3000m2）, ±0.000相当于绝对标高76.000m。 所有木门油深色磁漆一底三面，铝合金门采用12 系列10 厚玻璃，铝合金窗采用96 系列三轨铝合金框6 厚玻璃，及部分隐框玻璃幕墙。外露铁件均油红丹防锈漆一道，调和漆二道罩面；与砖砌体接触均油防腐水柏油二道。所有突出构件均做滴水线，住宅户内楼梯、台阶的栏杆均为木栏杆。 外墙面除裙房为花岗岩外，其余均为涂料钸面。除一层商铺地面为二次装修，电梯厅及走廓为耐磨砖外，其余楼层楼地面均为水泥砂浆面。一层商铺内墙面为初装修，其余标准层均为面刮钢化腻子。顶棚除一层商场公共间为明架系统铝合金T 型龙骨、塑料扣板吊顶外，其余做法均与墙面相同。 屋面为石油沥青聚氨酯防水涂料（2000），天沟为SBS 橡胶改性沥青防水卷材隔汽层。 1.5.3 电部分 本工程地下室设变配电间，安装150kW自起动柴油发电机一台，两电源一用一备，且工程内采用TN-C-S 制接地保护。 主楼动力、照明配电线路为NH 耐火型电缆电线，由地下一层配电房引至电缆井道以垂直方向敷设至各层动力及照明配电箱。所有动力线路、照明线路和消防自动报警线路均穿暗管敷设，并配备有事故照明装置;开关柜和控制柜均落地安装，配电控制柜、降压起动柜也落地安装，但柜底垫高40cm;动力、照明配电箱底边距地1.4m挂墙明装；空气开关距地1.6m、灯开关距地1.4m 暗装，所有暗插座均距地0.3m安装。 1.5.4 给排水部分 本工程生活给水系统为一层、架空层生活用水由市政给水管网直接供给，2~19 层生活用水由小区变频调速给水设备集中供给。直饮水系统为2~8 层直饮水由小区中央净水机、变频调速给水设备集中供给，每户一个直饮龙头。建筑物排水系统一是采用粪便污水与洗涤废水合流管道系统，经化粪池处理后排至市政污水管道；二是将屋面雨水集中排入室外雨水管道、场地雨水经雨水口排入室外雨水管道汇集后排入市政雨水管道。 本工程分别采用消火栓给水系统、自动喷淋系统和水喷雾系统，其中室外消火栓系统由市政给水管网直接供给；室内消火栓系统、自动喷淋系统由地下水池、水泵房加压供给；水喷雾系统用水全部由屋顶消防水箱供给。 本工程室内生活给水干管及消防管道均采用热镀锌钢管，各分户后给高压配电开关柜 CCK－HXGN－12 型低压配电开关柜 CCK－GDL8型水管及直饮水管均采用铝塑复合管；雨水管采用PVC

第1章 编制依据 1.1 合同（或协议） 1.1.1 合同范围 工程项目图纸中所示的工作内容，包括土建结构、初装修、弱电（只做埋管穿带线）、给排水、通风空调、动力、照明、消防工程等，各种管线做到室外2.5m 处。 初装修标准为：墙面刷乳胶漆部分做到抹灰刮腻子，贴面砖部分做到找平层；地面厨房卫生间做到防水层、找平层，其他地面做到找平层；楼梯间地面做到水泥楼面；顶棚有吊顶部分做到结构层，不做抹灰，无吊顶部分做到抹灰刮腻子。 建设单位分包范围：所有进户电缆、天然气工程、室外工程、土方护坡降水、防水、精装修、电梯工程、立体停车系统。 1.1.2 工程合同 1.2 施工图纸 1.3 主要规范、规程 1.4 主要标准 1.5 主要图集 1.6 主要法规 1.7 其他 1.7.1 企业文件 1.7.2 其他参考文件 (1) XX市2001 年建设工程概算定额及XX市建设工程造价管理处 有关规定。 (2) 我公司编制的《大柳树项目1 号楼工程概算资料》。 (3) 类型近似的工程施工经验资料。 (4) 对施工现场的实地考察所得数据。 第2章 工程概况 2.1 总体简介 2.1.1 工程概况 大柳树小区1 号楼位于XX海淀区大柳树路15 号，东临大柳树路，北临城建地基公司办公楼，西临老干部中心。施工场地狭小，“三通一平”基本完成。 2.1.2 工程规模 本工程地下室包括地下车库、地下连廊、职工餐厅、厨房、附属用房和设备用房、人防工程，地上部分主要包括大堂、商务、办公用房、值班室、营业厅、展厅、门厅、公寓等。 总建筑面积43868m2，其中地上32954m2，地下8019m2，人防2895m2。地下3 层地上17 层，局部19 层，±0.00绝对标高为52.500。檐高59.6m。 2.1.3 工程相关关系 表2-1 2.2 建筑设计简介 2.3 结构设计简介 2.4. 专业设计简介 2.5 工程典型平、剖面图 2.5.1 地下室平面图（见附录） 2.5.2 标准层平面图（见附录） 2.5.3 典型剖面图（见附录） 2.6 工程特点及难点 2.6.1 工程的重要性 本工程为城建集团股份公司项目，地处海淀区大柳树附近繁华地段、交通要道，属XX市重点工程，优质高速地完成工程建设具有较高的社会效益和经济效益，该工程已被列为城建集团及我公司的重点项目之一。 2.6.2 施工质量标准高 工程的结构质量目标为XX市“结构长城杯”，整体工程质量目标为XX市“优质工程”，争创“鲁班奖”。 2.6.3 工期紧 合同要求2002 年4 月28 日开工，2002 年12 月底结构竣工，2003年9 月30 日竣工，总工期460 日历天。 2.6.4 降效因素多 (1) 外围交通的影响 工程东临大柳树路，交通流量大，大型机动车及运土车只能在夜间进出场；南临大柳树17 号院住宅楼，道路狭窄，堵塞严重，这将给材料、混凝土、机械设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。

xxx施工组织设计 施工组织设计 国家康居工程××园１号住宅楼 一、编制依据（略） 二、工程概况 建筑设计概况（略） 结构设计概况 （略） 专业设计概况 （略） 三、施工部署 （一）施工组织: （1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构图（略） （2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。 （3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表（略） （二）任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。 项目经理部专业施工队分工表（略） （三）施工部署原则、施工顺序 (1) 施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。 (2) 施工顺序：土方开挖→素混凝土垫层→钢筋混凝土整板式基础→±0.00 以下墙体砌筑→室内外土方回填→±0.00 以上主体结构砌筑→屋面保温、防水→装饰装修及水、电、暖安装同时进行→门窗制作安装→油漆涂料→零星工程。 (3) 施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。 (4) 总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到四层以上时，即开始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。预应力空心板应提前订购货，构件进场后要进行检查验收。 (5) 各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。 （四）工程目标 （1）质量目标：优良。 （2）工期目标：本工程计划工期为300 日历天，计划开工日期2000 年10 月25 日，交工日期2001 年8 月25 日。确保按期完成，力争提前完成。 （3）安全目标：杜绝安全事故的发生。 （4）文明施工目标：争创市级文明施工工地。 （五）施工总计划 （1）主要工程量表（略） （2）主要工程材料汇总表（略）。 主要工程材料汇总表 （略） （3）劳动力组织计划如表3-6 所示，劳动力动态分布图（略） 劳动力组织计划表（略） （4）大型机械需用量计划及进出场时间表（略） 施工机械需用量计划表（略） （5）预制构件计划及进场时间表（略） 预制构件计划及进场时间表（略） (6) 施工进度横道图计划（附图2）：按流水段、主要施工工序及总工期编制。 四、施工准备 （一）技术准备 （1）开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。 （2）进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。 （3）根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。 （4）仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。 （5）外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。 （6）安装工程中采用的铝塑复合上水管属新技术、新工艺，施工前由项目部主任工

前 言 根据招标单位所颁发的xxxx二期工程（第六标段）施工招标文件中所作的规定，依据本工程期短，建筑栋号多，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下: 一、采用分区分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段按栋号流水作业。 二、按清水混凝土标准施工，模板采用九夹板。外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。 三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。 四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。 五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是: 质量目标: 全部达到市优，力争省优； 安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内； 工期目标: 工期7个月210d； 文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，如果不能达到市优良工程质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。 七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1. 采用机械挖运土石方；2.模板采用九夹板；3.保证各工序的施工质量，避免返工；4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；5.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对xx市的建设做贡献的精神工作。 八、钢材、水泥除按标书要求分另类用南钢海鸥牌和xx滕王阁外，其他各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。 九、为表达公司对xx市民居住事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。 对于这次有幸参加xxxx二期工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把xxxx工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9002 质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到市优良工程标准，力创省优工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣xx的建设事业作出贡献。 第一章 编制说明和编制依据 1.1 编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导xxxx居二期工程第六标段施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在180d工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。 我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。 在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门

1、编制依据 1.1 XXX 住宅小区施工合同见表1-1（表略） 1.2 XXX 住宅小区施工图纸见表1-2（表略） 1.3 XXX 住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3（表略） 1.4 XXX 住宅小区应用的主要图集见表1-4（表略） 1.5 XXX 住宅小区应用的主要标准见表1-5（表略） 1.6 XXX 住宅小区应用的主要法规见表1-6 （表略） 1.7 其他见表1-7 （表略） 2、工程概况 2.1 工程主要概况: 2.1.1 工程介绍见表11-8 （表略） 2.1.2 建筑设计概况见表1-9 （表略） 2.1.3 结构设计概况(见表1-10) （表略） 2.1.4 专业设计概况(见1-11) （表略） 2.2 施工主要平面图、剖面图（图略） 2.3 现场概况 2.3.1 现场情况 施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。 拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m，东侧离原有建筑物有20 m 净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。 拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。 2.3.2 本工程施工难点 本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1 号楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地；6 号楼地下一层顶板为预应力顶板，6 号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180～200 mm。 3、施工部署 3.1 施工组织 3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1（图略） 3.1.2 主要管理人员及岗位责任制 1 项目经理 (1)按授权范围负责项目合同的全面履约； (2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； (3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； (4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； (5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； (6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。 2 执行经理 （1）是项目经理授权委托负责XXX 项目管理工作的组织与指挥者； （2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划； （3）主持编制项目质量计划和施工组织设计； （4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划； （5）参与工程创优策划，并领导实施； （6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见； （7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作； （8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任； （9）领导、组织工程各阶段的验收工作； 10）负责编制《项目质量计划》，负责XXX 项目质量体系的运行工作。 3 主任工程师 （1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况； （2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底； （3）负责对分包单位施工方案的审核工作； （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569 号文件和城建档案管理规定）； （5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进； （6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作； （7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； （8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作； （9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作； （10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求； （11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。 4 生产经理 （1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； （2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查； （3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排； （4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； （5）负责组织“三工