项目经理需要在限定时间内、有限人力、物力、财力等条件下做到用户满意！
需要项目经理具有足够经验阅历和技术储备，更需要项目经理按照当前项目的目标、条件等客观因素定制适合地管理方案、有效的办事手段。。。。。。。。
2022-04-24 09:04:31
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项目管理（PMBOK2004)讲义1项目管理概述ppt
项目管理(PMBOK2004)讲义2_项目生命周期与组织。Ppt
项目管理（PMBOK2004)讲义3项目管理过程。ppt
项目管理（PMBOK2004)讲义4项目整体管理。ppt
项目管理(PMBOK2004)讲义5项目范围管理。ppt
项目管理(PMBOK2004)讲义6项目时间管理ppt
项目管理(PMBOK2004)讲义7项目成本管理。ppt
项目管理(PMBOK2004)讲义8项目质量管理ppt
项目管理(PMBOK2004)讲义9项目人力资源管理。ppt
项目管理(PMBOK2004)讲义10项目沟通管理。ppt
项目管理(PMBOK2004)讲义11项目风险管理。ppt
项目管理(PMBOK2004)讲义12项目采购管理。ppt
2022-04-22 09:05:32
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1. 资源内容：项目经理必备-项目重大事项备忘录（word模板）
2. 使用目标：项目经理
3. 应用场景：与甲方商议项目细则并确认的标准模板
4. 特点：标准
5. 适用人群：程序员，项目经理
6. 使用说明：word，删除蓝色部分
2022-04-15 13:11:30
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1. 资源内容：软件项目验收所需所有文档-文档清单(初/终验)-项目经理必备
2. 使用目标：软考人员，学习资料，项目经理，需求人员，文档编写人员
3. 应用场景：编写文档，项目交付
4. 特点：使用文档列表，标准
5. 适用人群：程序员
6. 使用说明：word，表中所列文档为一般软件项目交付所需文档，可按需求增减
2022-04-15 13:11:25
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