现代企业股权激励方案设计与实施 ●课程背景 企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。 ● 课程收益 为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力； 为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展； 为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制； …… 本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”， 并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。 ● 课程特点 ◇ 现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。 ◇ 系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。 ◇ 实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。 ◇ 专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 ◇ 实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。 ● 课程大纲 一、股权激励的模式 模式1：期股 ------武汉期股模式案例分析 模式2：股票期权 ------美的公司股票期权激励计划案例分析 模式3：业绩股票 -------某科技公司业绩股票计划案例分析 模式4：帐面价值增值权 -------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析 模式5：员工持股计划 ------春兰集团的员工持股计划案例分析 模式6：虚拟股票 ------甲公司虚拟股票计划案例分析 模式7：股票增殖权 ------招商银行的股票增值权激励计划案例分析 模式8：限制性股票计划 ------万科集团的限制性股票激励计划案例分析

13-BW-《现代企业文化传承与塑造》大纲2天.doc

17-BW-《现代企业行政管理体系构建与工作统筹能力提升训练》2天课程大纲.doc

19-2BW-《现代企业新闻写作实务与技巧》1天大纲.doc

20-BW-2019年公开课《基于现代企业信息化与知识管理的企业档案管理实务》高级研修班招生大纲.doc

36-1BW-《现代企业全员职业化综合素质能力分析评估暨职业发展规划》2天课程.doc

67-BW-《现代企业内部控制与风险管理实务》2天大纲.doc

74-BW-《现代企业内训师职业技能提升训练(TTT)》.doc

适用于即将写毕业论文的大学生，本文的的专业针对的专业是现代企业管理，当然其他专业也可以作为参考。

深度解读零信任基本概念、驱动因素、发展历程、市场调研分析报告、技术成熟度、标准化现状，零信任核心能力和技术实现（零信任架构、技术实现、能力模型等），零信任典型应用场景（云计算应用、远程办公应用、远程会议/协同应用、特权访问应用），企业零信任能力构建指南（企业零信任需求评估、遵循的基本原则、架构设计的建议、旧系统迁移的架构、新系统建设的建议），行业应用实践（银行远程办公的零信任应用、制造企业权限管控的零信任应用、流动数据管控的零信任应用），零信任建设的挑战解析、零信任的演进趋势和未来展望、行业代表性零信任安全厂商等内容。