从实际操作的角度讲，企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程，并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏，下面通过一个虚拟的例子体会一下这种“难标准”的标准化过程。假定为A商业银行设计企业级业务架构，为了集中感受组件和标准化的过程，我们跳过战略分析，不导入更多目标，比较单纯地从简化的现状入手，推导可能的目标架构。假定只分析存款和贷款这两个各位读者耳熟能详、无论做没做过银行系统都能基本了解的业务，并且假定产品只面向对公客户。首先派出我们的架构设计团队，设计团队的组成人员最好是具有丰富项目设计、实施经验的人员，了解业务分析、数据分析、架构设计，由他们与业务人员（或者叫
2022-02-15 09:50:03
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绩效考核系统
主要功能
产品绩效(资产类，负债类，中间业务类)
客户综合绩效分析（收入 / 支出）
渠道绩效
客户经理绩效
利润中心绩效（综合经营指标，利润指标，单项业务指标）
操作中心绩效（业务处理效率，成本开支）
2022-02-09 14:05:15
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