本篇为薪酬网数据部整理编撰的行业薪酬设计案例(未必是具体的行业,但可参考借鉴),经过了目录标签化和重点词的下划线整理,以方便阅览,有利于了解一般的薪酬设计原则和规律,用人部门和职场人士职业规划,可资借鉴。
本文主要介绍薪酬设计的指导思想和原则(3P定薪,3E公平理念;薪酬体系系统规范,职序、层级确立薪酬水平;能力成长得到薪酬的认可;业绩导向;控制成本,确保可持续发展),薪酬策略的制定(调整体现三公:内部、外部公平,人员与岗位公平;依据人才档次、薪酬水平和成本压力;调整的对象包括水平,结构,要素;时机包括普调(根据效益)和临调(根据个体绩效))。本文分别论述了薪酬的水平、结构和制度设计,绩效制度设计,给出了岗位薪酬设计模板,附加了薪酬调查报告,调研方法、口径和名词解释。
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,是公司人力资源管理中最核心的内容,关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现。合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情,激发其才能的发挥,使其获得满足感、荣誉感,进而更好地促进公司的发展壮大。
2021-08-05 15:38:57
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薪酬设计方案
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