“计划没有变化快！”、“计划很难落地！”、“计划和现实脱节！”。这是很多作规划的IT人员苦涩而无奈的口头禅。怎样才能编制一份专业的能落地的IT战略规划？我们认为离不开如下前提条件：描述：管理层对IT战略规划一般都表示很重视。但经常是说起来重要，忙起来忘掉。指派了规划项目经理，参加了启动会，就再难见面了。运营服务的细节，管理层可以不用事无巨细的关注，但战略规划属于典型的管理层分内工作，必须关注。实施要点：管理层的重视表现在：1.不仅参加启动会、结项会，而且要参加一些阶段里程碑的会议和重大事项的会议；2.在会上旗帜鲜明地表达对战略规划项目的无条件支持；3.重大事项的决策；4.中高层需要配合的资源的
2023-05-13 11:30:59
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13套毕业答辩/工作汇报PPT模板，各式各样种类，能满足不同的需求。13套，13套，13套，重要的事情要说三遍
2023-05-12 11:31:22
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界面模板是参照uimaker的，尚未加上加载动画，element ui已经引入，源码可供学习参考。首页vue代码还可继续优化。
2023-05-10 23:24:55
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WPF自定义窗体源码(完全将WPF中Window拆开,重新定义);
项目分两部分:Florid-自定义窗体类库;FloridSamples-引用Florid类库实现自定义窗体;实现的功能:重定义窗体样式;最小化、最大化、关闭按钮;窗体移动、改变大小;使用资源动态改变窗体风格(Silver/Black/Blue)等;
2023-05-10 23:14:43
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