CMMI3级的18个过程域和相关的文档模板，其中还包含了每个过程域的规范要求。

CMMI3级软件过程改进方法与规范： 第1章_CMMI综述 第02章 CMMI3级精简并行过程综述 第03章 立项管理 第04章 结项管理 第05章 项目规划 第06章 项目监控 第07章 风险管理 第08章 需求管理 第09章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 Beta测试 第15章 客户验收 第16章 技术评审 第17章 配置管理 第18章 质量保证 第19章 外包与采购管理 第20章 培训管理 第21章 服务与维护

EPG小组介绍CMMI的体系文件概念的文档

刚做cmmi的企业汇报CMMI的作用时使用的资料

软件能力成熟度模型

这是早年参加CMMI3的正式评估时使用的一个准备事项关注文档，对于第一次接触或者实施CMMI的企业和人员是个比较好的参考资料

公司10月份通过了CMMI3，这是访谈的问题库及答案，包含所有PA 有缘者得之。

CMMI3标准开发规范，适合给做项目经理使用的一套标准模板

项目级CM和公司级CM的职责分别是什么？ CM何时参与到项目工作中？ CCB成立 项目的配置标识是否符合组织的规范？ 配置管理计划谁来做？CM计划具体包括的内容？ :人员职责、权限、配置库结构、备份策略、配置项计划、基线发布计 项目的配置项是如何确定的？ 项目开发计划审核通过后，CM根据项目开发计划制定CM计划，与项目计划一起评审 PM批准。 如何了解配置项的状态？

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