想成为技术领袖的开发者，请了解转型之路：黑客特点和价值观技术领袖的工作职责35岁以后如何做技术做怎样的工作？不做怎样的工作？如何为公司提供见解和表现影响力？如何带领团队？如何持续做出技术或者专业贡献？如何克服专业技术的局限性？
2021-05-04 14:03:19
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在实施Scrum的项目中，ScrumMaster对于团队而言是相当关键的，担当着推动整个团队完成产品所有者既定目标的角色。ScrumMaster的主要工作是替团队扫清前进的障碍，他/她必须保障整个团队将主要精力集中在为客户开发产品/服务上。归纳起来，ScrumMaster的角 在实施Scrum的项目中，ScrumMaster对于团队而言是相当关键的，担当着推动整个团队完成产品所有者既定目标的角色。ScrumMaster的主要工作是替团队扫清前进的障碍，他/她必须保障整个团队将主要精力集中在为客户开发产品/服务上。归纳起来，ScrumMaster的角色就是所谓的“仆人式领导”1,2。这种领导
2021-03-23 15:10:49
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在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而他们的失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则形成了“新”的工作方式。然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷团队，你们需要自组织。”这是导致失败的秘诀，也是为什么很多组织反对敏捷做法的原因之一。全新敏捷团队在
2021-01-30 23:04:32
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