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信息系统及安全集成项目管理制度 目 录 1 信息系统安全集成项目管理 4 1.1 项目管理需求 4 1.2 项目管理目的 4 2 项目管理制度 4 2.1 人员管理 4 2.2 项目组织管理 5 2.3 项目质量管理 6 2.4 项目进度管理 7 2.5 项目材料管理 7 2.6 项目安全管理 7 2.7 项目成本管理 8 2.8 项目竣工技术文件管理 9 2.9 项目结算文件管理 9 2.10 项目施工分配原则 10 λ 信息系统安全集成项目管理 1 项目管理需求 信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一业 务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操 作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。 而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施 工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细 则基础上，制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工 程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。 2 项目管理

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