评估完成指南
参与者：内部管理队伍和VBSS内部代表
推荐流程
1. 挑选一个规划服务机构，计分点和计时员
2. 管理队成员讨论每一个问题并判定“YES”和“NO”。
3. 校对标准是：我们正在这做“这个”吗？或者我们工厂有“这个”吗？又或者是我们在这个工厂就是“这个”吗？
4. 每个人的输入都记分；所以一个“YES”需要所有人都同意。
5. 花至少三次，每次2小时来完成整个流程。新鲜和有创意的观点是很重要的。
6. 做到诚实（和勇敢）；这不是一个通过或不通过的测试，而是一个发现的练习。
7. 在每次会议后，进行B和C的流程。
8. 计划在最短的时间内结束差距，应用DMAIC的流程，享受进入世界级制造业的旅程！，
2021-09-09 08:34:27
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用于AGV搬运机器人调度生产等参考和设计，文件内容包括果蝇算法PDF参考书一本与烟花算法源代码总共两个文件，欢迎大家下载学习和研讨交流！
2021-09-06 15:31:06
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第一章 20xx年工作总结 2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2
1、建立绩效导向的薪酬体系 2
2、建立培训制度及计划。 3
3、明确岗位说明书 5
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才 6
1、人员到岗情况 6
2、招聘情况 6
3、人员分析 7
（三）、建立有凝聚力的企业文化 9
第二章20xx年工作规划 10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 10
1、在薪资管理方面，分步进行改革 10
2、建立员工招聘渠道 11
3、合法用工 14
4、结合企业战略规划的培训 14
（二）、建立持续激励的管理制度 15
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16
第一章 20xx年工作总结
北京****有限公司于2003年10月份正式成立，20xx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管
2021-09-06 09:02:41
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