五星内训师团队管理
2021-02-26 12:02:32 851KB 五星内训师团队管理
许多年来,我一直领导谷歌搜索日志的数据科学团队。经常需要我们对一些乱七八糟的结果来赋予意义,对日志记录的操作来挖掘新现象,验证别人的分析,以及用于解释用户行为的度量指标。有些人似乎天生就擅长做这种高质量的数据分析。这些工程师和分析师常常被描述为“谨慎”、“有技术”。但实际上这些形容词是什么意思?您怎么做才能赢得这些标志?为了回答这些问题,我将Google公司的经验整理进一篇文档,并得意地将他简单命名为“好的数据分析”。令我惊奇的是,这篇文档比我在谷歌过去十一年做的其他任何文档的阅读量都高。在上次大改版之后的四年时间里,每次检查的时候,我甚至发现有许多Goolge员工翻看它。为什么经过这段时间,
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1.从开始工作到现在,我经历过没有代码版本管理、代码集中式管理,以及现在的分布式管理,我深刻体会到它在软件开发过程中的重要性;2.我在工作中遇到的很多客户都存在对于代码版本管理的各种问题、困惑和不同的需求。所以我希望将我在这个方面的经验分享给更多人,希望能帮助更多的团队解决在代码版本控制方面的问题和疑惑。代码版本管理系统大致可以分为三个时代:这代主要的特点提供本地代码版本控制,比如SCCS(1972)、PVCS(1985)等。这代主要实现了基本的代码版本管理,但缺点是无法让多人同时对一个版本库进行修改。这个也和当时软件规模不够大有关,也没有这样的需求。这代主要的特点是提供集中式服务器端代码版本
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这家公司当时有200位研发人员和200多台服务器,我刚进这家公司时,系统已经玩不下去了,总是出现各种问题,例如日常发布系统时或访问量稍微过大时,系统就会出现很多故障,而且找不到故障发生的根本原因。我进公司后主要的任务就是对这个系统进行升级改造,花了一个半月的时间写了份企业总体架构文档,文档共有124页,直接指导了之后的技术改造,下图是那份文档的目录,文末有相关资料下载地址。企业商务模型的内容主要包括主营业务、商务模式、商务主体、竞品分析、组织架构、商务运作模型和业务流程等。主营业务即公司做什么业务。商业模式即公司怎么赚钱。商务主体即哪几个人在一起做这门生意。竞品分析即了解竞争对手的情况。组织架
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紧急响应系统(ERS)可以帮助市政当局或政府提高其应对紧急和严重事件的能力。 ERS的响应能力和有效性在很大程度上取决于其数据采集和处理系统,该系统是随信息技术(IT)演变而来的。 随着传感器网络和云计算的飞速发展,新兴的物联网(IoT)在ERS中的作用越来越大。 传感器,公共服务和专家的网络可以相互交互,并基于实时数据对紧急情况做出科学决策。 在ERS中需要进行群体决策时,一个关键的挑战是充分了解海量和多样化的数据,并在高层的基础上达成共识。压力和严格的时间限制。 由于无组织的数据的性质和系统的复杂性,ERS取决于来自不同领域的专家的理解和判断。 在对紧急情况做出适当的决定之前,要评估对收集到的数据和应对计划达成的共识是具有挑战性的。 在本文中,将紧急情况下的群体决策制定为多属性群体决策(MAGDM)问题,对专家之间的共识进行建模,并提出了一种新的方法,可以在决策过程中以最大化的共识达成对应急计划的理解。 在实现过程中,所建议的方法与计算机程序集成在一起,并作为服务封装在服务器上。 新方法的目标是(i)增强对突发事件情景和响应计划的全面
2021-02-24 14:04:23 977KB Emergency response system (ERS);
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悉尼大学 项目管理5205课程的团队作业报告。报告框架、细节供同学们参考,有价值的地方可以引用或用自己的话转述,切勿直接抄袭!否则后果极其严重
2021-02-24 11:06:50 2.46MB 悉尼大学 5205 团队作业
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精益敏捷转型听起来很容易,但做起来很难,很多组织在数字化转型的过程的早期,一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型,都能获得不错的转型效果。随着转型的持续推进,涉及到越来越多的团队转型,这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。我们经常说量变引起质变,如何保证组织转型过程中,大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢?今天我们不谈理论,不谈框架(SAFe,LeSS),我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。我们从以下4个方面来分析:产品规划多开发团队的协同集成与测试上线交付我们知道在传统瀑布模式下会产生如下的一些问题产品规划:规划流程长耗时,反馈慢,交接成本高,用户价值
2021-02-24 09:08:57 718KB 大团队精益敏捷转型实践
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敏捷(Agile)作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式,正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证,表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。ONES敏捷研发管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队:提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典Scrum环节提供工具支撑。兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力,可扩展为多团队并行开发,帮助中大型团队开展敏捷实践。提供研发数据统计与可视化报表引擎,可衡量并持续提升研发效能。打造业务专家与研发团队高效的协作环境,快速响应需求的同时更好更快的发布产品。△敏捷包括Scr
2021-02-24 09:08:44 1.12MB 中大型团队如何实践敏捷研发?
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雕鹰团队分享ecshop也买酒2012商城网站模板; 模板整洁大方,可适用于酒水商城网站,茶业,茶水商城网站,日用品等; 本模板经过部分代码二次开发,如果需要安装到已经有数据的商城网站,请谨慎安装; 如果无任何技术基础,可以联系雕鹰团队客服QQ。   雕鹰团队红酒 酒类商城网站源码 Ecshop网站安装说明: 1.程序解压至你的主机,然后访问开始安装 2.根据Ecshop安装提示进行配置安装,切记不需要修改数据库前缀 3.安装完毕后请登录后台,在数据库管理-恢复备份 导入数据 4.数据导入成功后,更新缓存即可;后台管理员账号和密码为:admin admin888
2021-02-22 22:56:45 6.42MB Php源码-电子商务
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锡恩《团队执行力》公开课PPT.ppt
2021-02-22 22:01:37 1.11MB ppt
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