模具设计与管理程序文件 1.0目的： 规范公司模具设计的管理过程，建立健全的模具生产资料和产品3D文档 2.0范围： 公司模具开发设计与制造。 3.0职责： 3.1技术部负责模具开发立项和设计 3.2销售部负责订单下达模具开发信息以及与客户沟通 3.3厂部负责产品生产计划安排、协调和跟踪 3.4采购部负责模具原材料采购及模具配件外发加工 3.5品质部负责产品试制和生产过程的质量检验把关 3.6仓库负责物料入库、发料和产品入库，出货控制 3.7财务部负责新产品成本核算及出货产品货款回收及对账 3.8生产车间负责协助生产及生产质量控制 4.0定义： 无 5.0工作内容： 5.1模具设计和计划 5.1.1技术部根据公司或客户产品开发项目进行模具开发立项。 5.1.2技术部根据公司或客户产品开发要求（或订单要求）编写《开模通知书》，发放到 各协作部门。 5.1.3技术部根据产品设计资料或客户提供的产品资料、3D图或样板进行模具设计。并 组织相关部门进行模具设计评审，编写《设计和开发评审记录》交给总经理审批确认 。 5.1.5技术部根据模具设计资料和已确认的《设计和开发评审记录》，编写《开模计划

QEM-II-12 设计和开发控制程序 1 目的 对产品的设计和开发全过程进行控制，确保设计能符合预期要求，保证产品满足顾客 和有关法律、法规、标准的要求。 2 范围 适用于产品的设计和开发。（包括瓦楞纸箱、瓦楞纸板和木箱及相关制品）。 3 职责 1）销售部负责订单的承接及顾客信息的提供，设计样件提交顾客确认及与顾客交流沟通 ； 2）技术部负责顾客产品的方案（图纸）和生产工艺设计和开发全过程的组织、协调和管 理工作。 3）各分厂配合技术部负责样品的试制及计划进度的跟踪； 4）品保部配合技术部对样品做性能测试； 5）采购部负责开发过程中所需物料的采购。 4 工作程序 4.1设计开发任务接收 4.1.1设计项目的来源 1）顾客委托的产品设计开发任务； 2）公司相关部门根据生产服务需要，提出的设计开发任务； 3）销售部、技术部根据产品和技术发展方向及顾客需求提出设计开发任务。 4.1.2任务提出 设计任务在提出前，相关部门应充分了解顾客的要求，要求通常包括产品概念、外包 装尺寸、印刷要求、RoHS要求、产品堆放方式、运输、储存、目的地和终端顾客等信息 。顾客委托和销售部提出的设计任务由销售部

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