本文以我主持的该市人民医院信息系统建设项目为例，阐述了范围管理的概念及其在项目管理中的重要作用。接着对成本估算、成本预算、成本控制等基本过程和工具、方法进行论述，结合本项目的经验，介绍了我在项目过程中按照成本管理步骤所做的工作：首先是运用自下而上估算的方法估算成本，建立成本基线和成本预算计划，最后运用挣值分析、绩效报告等方法来控制成本，及时调整成本计划。总结认为在项目的成本管理中应该中重点关注项目的需求管理，做好与客户的沟通，防止需求蔓延而浪费成本，最后，还阐述了项目的不足之处。
2022-05-10 09:05:52
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通过思维导图方式，对项目成本管理进行了详细解读，对项目成本管理的规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:21
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通过思维导图方式，对项目成本管理进行了详细解读，对项目成本管理的规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:13
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