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敏捷软件测试_xx.pptx

敏捷开发中用户故事简介

【摘要】设计和开发两条线，平行前进。设计师和开发员基于各自承担的部分，结对工作。这样需要设计师、开发员、尤其是企业、产品的拥有者，变得比原来更加的灵活。在互联网行业中，用户体验与开发总是一组成对出现的名词，工作中有着千丝万缕的关联。互联网产品的特点决定了其必须关注用户使用的感受和体验，而又需要快速开发、迭代来占领市场和用户，并进行不断的优化改进，然而在用户体验和开发人员眼中，他们各自的角色却大有不同：在用户体验人员眼中，开发人员是技术导向，忽略用户使用感受；在开发人员眼中用户体验流程长、时间久、应变弱。二者之间似乎是一对矛盾体，如图1。那么，如何解决这对矛盾？让产品诞生的更加顺畅？我们开始了

不少公司在尝试实施敏捷开发，敏捷实践在中国越来越流行，但当中敏捷涉及思想和意识上的转变，容易造成各种管理和实践上的差异，笔者常见的有三种情况。敏捷当然不是小瀑布开发，很多团队开始四周迭代时，都希望可以逐步改变团队以前的开发习惯，例如：单一功能团队、团队之间交接，然后就会发现团队在这四周内依然像瀑布式开发。我们都鼓励短迭代，两周比四周能得到更快的反馈，两周迭代比四周迭代更有效打破前面提到的老习惯，而要达到两周迭代，就必需要适当的实践配合，用户故事纵向划分、敏捷建模、测试驱动开发、持续集成、验收测试驱动开发都是有效帮助团队达到短迭代的方法。而这里又引伸到另一个问题，就是组织能投入多少时间让团队学习

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum ofScrums.　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。在每一次冲刺（一个15到30天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲

用户故事和MVC没有关系，因为MVC是实现方法，因此在思考用户故事的时候，不要一下就想到实现方法，很容易把故事写坏。但是MVC和用户故事有很大的关系，如果用户故事写好了，做MVC的时候，一定要记得参考用户故事。本人在C++的年代用过MVC，但那个时候MVC还只是一种编程思想，说用了也行，说没用也行。但到了C#之后，就出现了正牌的自称是MVC的东西（现在最新版本是MVC3），本人也在用。Java世界也有MVC的概念，但是没有见识过，下文中所描述的MVC，若没有特殊说明，均指Asp.net MVC；但相信对Java中的MVC也有借鉴意义。

代码审查：追求有效和高效的敏捷代码审查

敏捷团队里的每一个人都是一名测试人员，任何人都可能承担测试任务。如果这种说法是正确的话，那么对于一名敏捷测试人员来说有什么特别之处吗？如果我把自己看做是敏捷团队的测试人员，这到底意味着什么？敏捷测试人员相比传统团队里的测试人员需要不同的技能吗？有什么日常工作指南吗？本章将讨论敏捷测试思维，看一看敏捷价值和准则如何指导测试，对测试人员如何为敏捷团队创造价值做一个概述。我们这样定义敏捷测试人员：专业的测试人员，适应变化，与技术人员和业务人员展开良好协作，并理解利用测试记录需求和驱动开发的思想。敏捷测试人员往往具有优秀的技术能力，知道如何与他人合作以实现自动化测试，同时也擅长探索性测试。他们希望

在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而他们的失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则形成了“新”的工作方式。然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷团队，你们需要自组织。”这是导致失败的秘诀，也是为什么很多组织反对敏捷做法的原因之一。全新敏捷团队在