Scrum敏捷项目管理要点总结

对于敏捷测试，可定义如下：项目中使用敏捷技术的相关测试实践，开发作为测试的顾客，强调测试先行的设计理念。在敏捷开发中，测试被整合到整个开发的生命周期中。敏捷测试敏捷将被越来越多的人所接受，这很容易理解，如果从开发者和用户的角度去看的话。对于用户，他们不愿意花费大量的时间被人盘问关于整个系统的需求和过程，而且需要评审大量的规格说明，而且开发团队可能会在后期拿着这些规格说明来与他们"对质"。对于开发人员，他们希望发挥自己的想象空间和创意，不愿意遵循规格说明的约束，尤其是在他们看到有更好的解决方案的时候。然而，对于QA人员来说，敏捷意味着什么呢？敏捷会给他们带来诸多不便。在理想的世界里，他们会获取一

许多项目在语言、文化以及多种语言支持方面不能实现全球化（Globalization,G11N）需求，产品信息也不能实现产品交付的可译性。1当这个全球市场需要业务流程端到端集成的最后产品时，它通常很难改变当前的产品构架并创建代码变更来处理全球化问题。同时在传统的瀑布开发项目中也存在这样的问题。如果在启始阶段全球化需求没有适当的计划和处理，对于敏捷开发项目风险甚至更大。全球化需求在软件生命周期的计划和执行阶段中通常并没有很高的优先级。代码的晚期全球化变更很难纠正设计模式，并且在更新代码时会产生问题。同时还会因为进度表的延迟，开发工作量的增加，以及额外的测试工作导致成本增加，并且在全球化支持方面导致

执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。我想改变：但好像没动力？但我怕失败？但这个目标好像有点高？......在敏捷个人群中，有些朋友和我私聊时说自己执行力不够，问了一下后发现并不是执行力不够，而是自己想改变但是没有动力。我给拖延定义了一个公式，拖延=动力<害怕。如果你没有动力，那这个公式的结果大家也就知道了，如果是这种情况，那么你必须思考你想做什么改变，为什么要做这个改变（个人管理：使用“为什么”来改变我们的结果）。还有一部分人，虽然想做，但是又害怕做了可能不成功被人笑话，或者担心自己做不了等等之类的一些给自己找的借口。习惯

敏捷开发现在越来越流行，较能够适合不断变化的需求。敏捷开发工具也比较多，譬如VersionOne、Mingle、ScrumWorks等。我使用的是ScrumWorksBasic版，目前基本能够满足需求。ScrumWorksPro是商业版本，具有更强的功能。1.ScrumWorks安装下载crumworks_1_83_win解压缩后，既可运行ScrumWorksServerSetup.exe开始安装，首先会自动下载jboss-4.0.4.GA.zip。因为自动下载jboss的速度比较慢，建议大家先下载下来jboss-4.0.4.GA.zip，放到scrumworks相同的目录下，然后再开始安装，

只要你读过敏捷方法的介绍书籍，或者参加过任何初级敏捷课程，就会了解所有敏捷方法基础的价值和原则，尤其是信任、责任与合作的重要性，以及建立和维护团队工作的这些方面，面对面沟通所扮演的角色。现在我们都知道，就算大家达成共识，这个目标都很难实现，而且现实是，通常情况下他们都不会达成共识！。我的大部分“敏捷生活”都是工作在教科书中从来没有提到过的条件下——从引导跨地区工作坊，培训异地客户的产品负责人，到辅导不同地区和不同阶段的多个项目的敏捷实施。到目前为止，我的敏捷旅程都是极具有价值的（尽管动荡）！并且近年来，随着正在进行的“全球化”和离岸伙伴方式的IT公司数量的增长，这种“非教科书条件”很有可能变成

本文将介绍在敏捷开发过程中如何通过采取一系列的步骤来保证和提高整个项目的代码质量，阐述了每一步可以利用的工具和最佳实践，从而使开发过程更加规范化，成就高质量的代码。Java项目开发过程中，由于开发人员的经验、代码风格各不相同，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护，需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。本文将结合敏捷开发周期短，变化快等特点，介绍如何通过在开发过程中采取一系列步骤来保证和提高整个开发团队的代码质量，并阐述了每一步可以利用的工具和最佳实践，从而使开发过程更加规范化，成

敏捷性能合弄结构（APH）中文版0414.pdf

2013开始接触敏捷开发，一直在重复重复的学习，一本书不知道读了多少遍，对于一个问题，不断的思考了多少次，不同的阶段思考的想法又完全不同。ArievanBennekum提出“你需要真正的敏捷，为转变为此你需要克服范式”，VanBennekum指出为取得成功，需“达成敏捷”而非“去做敏捷”。克服范式是十分必要的；为了达成敏捷，人们需要正确的心态。敏捷是一种基于敏捷软件开发宣言的、在价值和原则上的互动理念。VanBennekum声称：“技术促进了敏捷起作用，但是工具并不能使你达成敏捷。”，敏捷并非是仅去实现一件事情，而是一种增进企业适应性的变革。敏捷宣言和原则，现在还有多少人在关心，当我们在实施“

“Between70%to80%ofbusinessintelligenceprojectsfail”-Gartner,Feb.2011前段时间有报道称，有学者质疑“大数据”理论，也有硅谷公司负责人质疑大数据应用的效果。结合2011年Gartner关于BI（BusinessIntelligence）应用70%-80%都失败的一个调查结论（这里的fail是夸张的说法，更确切地讲应该是没有达到预期效果），本文就来谈谈为什么会出现这样的问题，大数据应用落地的瓶颈是什么？为什么大数据应用容易失败？为什么大数据应用需要敏捷？敏捷大数据方法论又是什么，包括那些关键技术，系统架构如何设计等等问题，希望能为业