本篇为薪酬网数据部整理编撰的行业薪酬设计案例（未必是具体的行业，但可参考借鉴），经过了目录标签化和重点词的下划线整理，以方便阅览，有利于了解一般的薪酬设计原则和规律，用人部门和职场人士职业规划，可资借鉴。
本文主要介绍薪酬设计的指导思想和原则（3P定薪，3E公平理念；薪酬体系系统规范，职序、层级确立薪酬水平；能力成长得到薪酬的认可；业绩导向；控制成本，确保可持续发展），薪酬策略的制定（调整体现三公：内部、外部公平，人员与岗位公平；依据人才档次、薪酬水平和成本压力；调整的对象包括水平，结构，要素；时机包括普调（根据效益）和临调（根据个体绩效））。本文分别论述了薪酬的水平、结构和制度设计，绩效制度设计，给出了岗位薪酬设计模板，附加了薪酬调查报告，调研方法、口径和名词解释。
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现。合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感、荣誉感，进而更好地促进公司的发展壮大。
2021-08-05 15:38:57
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