本文介绍了最近关于数字化，特别是区块链技术对公司治理和公司委托代理冲突影响的研究的调查。 40 多年来，委托代理冲突一直是公司治理研究的核心。 然而，最近的技术发展，特别是区块链，创造了新的探索途径。我们从三个部分考察了区块链对委托代理冲突的影响：1）组织环境，以及冲突的产生； 2) 常见的可观察到的冲突实例； 3) 最大化区块链实施价值所必需的行动。 我们将研究的冲突限制在股东与管理层之间的关系上。 我们还将区块链用例限制为当前正在测试的用例。 分析了区块链在证券交易中的应用以及通过“智能”合约实现的企业功能自动化。 我们还评估了对投资者积极主义的影响。我们的结果表明，被动的投资者行为是造成冲突的环境的核心。 低活动的关键驱动因素之一是不透明的投票过程，导致参与率低。 研究表明，区块链可以解决这个问题，从而减轻冲突，对董事会成员来说是一个有吸引力的提议。 最常见的冲突事例与董事会的组成和股东投票时观察到的薪酬计划有关。 使用区块链进行结算将消除股东名册中的歧义，并防止诸如“空投”之类的策略。 智能合约承诺审计等治理功能的自动化，这也削弱了冲突。 甚至怀疑论者也同意投票是区块链的一个有前途的应用。 然而，有证据表明区块链本身存在问题，并且智能合约与实际风险相关。 一些批评者认为，区块链的效率低于传统的企业程序。区块链是商业领袖必须密切监控的顶级数字技术之一。 因此，对有关该主题的最新想法的概述与对公司治理的未来和业务流程的数字化感兴趣的任何人都相关。 该评估旨在突出这一创新资源的现状，为专业人士和新人概述区块链的潜在用途和影响究竟是什么，同时还概述了缺乏定量研究在哪些方面为该研究领域的进一步贡献创造了机会。 这项研究也将对那些研究区块链实施和解决方案的最佳特性的人具有指导意义。

2021 云计算趋势报告：支撑数字化转型，企业云平台建设进入新阶段

2021灯塔工厂引领制造业数字化转型研究报告

企业核心业务数字化转型最佳实践，

从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正式命名为TAPD(TencentAgileProductDevelopment)。试点期：组织很多专题研讨和内部培训，树立标杆，更大范围内进行培训推广期：内部建立一个顾问团队，开发一些扫盲的课程，不断地进入到团队进行培训，让大家了解，接收这些理念。团队非常多，每个团队特点都不一样，比如规模不一样，应用方法不一样；产品非常广，互联网上所有的产品腾讯几

每一位软件开发人员都有一个架构师的梦，但为何真正的软件架构师却寥寥无几？软件开发人员更容易在技术上有所积累和突破，但是技术上的精湛并不足以使你成为一位优秀的软件架构师

华为云的智能制造地图和转型路线.pdf

数字化转型驱动华为智能制造园区变革.pdf

2021生物医药企业数字化转型白皮书

2021汽车产业数字化转型白皮书