1.从行政方法涵盖面广泛与否的角度看，行政方法可分为（ ）。2.一般认为，建国以来我国共经历了（ ）行政机构改革。3.属于国家行政首长的是（ ）4.实现行政职能体系合理配置的根本途径是（ ）。5.行政职能在本质上是（ ）。6.我国根本的行政领导方法是（ ）7.评价任何效率的客观性原则是指（　　　）8.人事行政制度的核心内容是（ ）。9.行政领导经常采用的领导方式是（ ）10.领导者身体力行，身先士卒，体现了（ ）的领导方式11.西方国家公务员制度是在（ ）国家正式确立的。12.行政首长运用启发、引导、商讨、建议等方法贯彻自己意图的领导方式称为（ ）13.人事管理的基本特征是（ ）14.公务员应该具有基本的（ ）。15.在美国，既属于白宫的直属机构，又属于总统的助手和顾问班子的机构是（ ）16.在经济萧条时期付出一定数额的公共投资使经济自动恢复其活力的政策是指（）17.我国编制工作采取的领导体制是（ ）18.对晋升领导职务人员所进行的培训是（ ）19.财政部就国家财政收支实施的监督是（ ）20.下面属于专门监督机构的是（ ）

1.下列符合政府管理的是（ ）2.行政组织与环境协调的机制主要有参与、行政委托、行政职能界定与（ ）。3.围绕组织目标，制定实施方案运行时所处的阶段为（ ）4.行政监督是（ ）5.典型的事后监督是（ ）6.影响行政组织效率的关键是（）7.美国学者高斯于1936年出版并提出了行政管理与行政环境之间关系问题的著作是( )8.（ ）是联系整个行政过程的核心9.人事管理的核心是（ ）。10.职务和（ ）是构成行政领导者职位的必要要素11.公共财政管理的核心（ ）。12.公共财政的显著特征是（ ）13.行政机关利用法律、政策等手段进行社会管理活动和自身管理活动所产生的工作成就以及积极效果是（ ）14.方案抉择的主要环节不包括（ ）15.各级政府关键要处理好的关系式是（ ）。16.“PDCA”循环方法中的“P”指的是（ ）。17.属于国家行政机关的是（ ）18.当代资本主义行政职能的重点是（ ）。19.具备能使投票人实现“帕累托最优”这一明显优点的是（ ）20.下列职务不属于领导职务的有（ ）

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企业中高层领导培训PowerPoint：企业战略管理PPT下载； PPT作者：布衣公子； 企业战略管理PPT内容： 1  企业战略概述； 2  战略管理概述； 3  战略管理过程； 1  企业战略概述： 第一节  什么是战略，战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。 战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。 战略具有以下方面的特征： 全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。 ... ... ... 2  战略管理概述： 第一节  什么是战略管理：企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的“职业生涯规划”，对个人而言，可以做到“忙得有意义，忙到点子上”，防止无意中进入“工作太忙而没时间思考”或者“思考太多而没时间工作”的自我成长陷阱。 战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理课程是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。众多企业的管理团队运用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航。 ... ... ... 3  战略管理过程： 四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。 【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么；通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么。 ... ... ... 关键词：企业管理PPT课件，企业培训幻灯片下载，优秀幻灯片作品欣赏，.PPTX格式；

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