技术评审程序 评审计划（时间、职责、交付件、分工） 评审要素表自检 评审材料准备（报告初稿或会议胶片） 技术评审会议 生成或优化评审报告 PDT经理审核报告 评审报告发布 评审结论执行 技术评审度量 评审报告会签 *

新能源汽车研发项目管理中项目门模型研究.pdf

研发项目管理 文件类型为:PPT 内容: 一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识

研发项目管理(RDPM)方法简

从现代制造业的角度出发,阐述了我国大型制造型企业采取以纵向(行政管理)与横向(项目管理)相结合的办法来协调与管理项目的组织结构,处理专业与任务之间关系的项目组织特点,着重阐述了MY4 .8-30型离心式煤浆泵研发项目的矩阵型组织结构及其创新特点。

公司内部软件研发项目管理制度，包括软件研发项目组织架构、软件研发项目阶段、开发流程、文档管理和源代码管理。

基于IPD的研发项目管理(没有废话,全是干货)

在中国南方一个新兴的城市—深圳，成立三十年时间，诞生了许多优秀的科技型企业，华为公司就是其中的一个。华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美元，经历了24年的时间。华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决打开了一片天空。1999年，华为公司正式引入IPD(集成产品开发)咨询