【案例分享】大型装备制造集团SAP解决方案
一、大型装备制造集团的信息化建设核心需求
深入理解世界级工厂的概念，缩小企业与标杆企业存在的差距并最终超越
提高生产计划管理能力，满足各类客户的交货期需求
通过持续改进的现场管理强化安全、质量管理
通过对标、标准化管理、信息化平台支持的高效生产管理实现世界级的精益生产
整合供应商、客户等供应链上下游资源，特别是运营维护计划等信息的共享，形成敏捷反应的核心竞争力
能够不断进行产品与工艺创新
追求持续改进与精细化的现场管理水平（例如5S管理）
基于存货管理、采购管理等管理基础上的成本控制能力
对标国际先进实践的标准化流程
基于信息化平台的高效生产管理
整合供应商、客户等上下游资源，形成核心竞争力
二、装备制造特点
项目型生产是装备制造最典型的生产模式之一，项目型生产管理涉及众多管理领域，确保项目所需设备交付的质量、成本和交货期
2022-09-19 19:05:14
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