IT 网络系统管理项目 WSC2018_TP39_ModuleB_Pre 第45届世界技能大赛全国选拔赛竞赛样题 1 12 第45届世界技能大赛网络系统管理项目全国选拔赛 Version: 1.0 of 目录 1 WINDOWS ENVIRONMENTS3 1.1 CONTENTS3 1.2 INTRODUCTION3 1.3 DESCRIPTION OF PROJECT AND TASKS3

北京信息科技大学《管理学》期末考试复习资料

适合考PMP的同学下载，结合书本以及自己的理解（通俗版本）。

1.账号管理：登录系统、分配账号（除管理员账号外，所有人员的账号都是分配的）、重置密码（管理员重置为初始密码） 2.角色管理： 员工、部门主管、总经理 （还可以进行其他角色的新建、修改、删除） 3.部门管理： 人事部、研发部、XX部、XX办公室、总经理办公室；（还可以进行其他部门的新建、修改、删除） 4.岗位管理（一个部门可以有多个岗位，每个岗位的工资及绩效考核系数是不一样的）： 本功能的作用是可以展示每个岗位的信息（工资），并可以对每个岗位的信息进行实时调整。 岗位包括行政岗、研发岗、人事岗、项目经理岗、总经理岗，XX岗位，工资包括固定工资和绩效工资以及绩效考核系数，其中绩效考核系数为0-1的数（详细参考工资管理）。 5.员工管理： 本功能的作用是展示每个部门的人员信息，员工只能看自己的信息，部门主管只能看自己部门的员工信息，人事跟总经理可以看所有部门的员工信息。 员工信息包括员工姓名、性别、出生年月、学历、所属部门、所属岗位、所属角色（员工、部门主管）、入职时间、当前工资，注意：部门主管只能有一人 6.工资管理： 本功能只允许人事与总经理使用 工资的计算公式为：岗位固定工资+岗位绩效工资*绩效工资系数(范围为：0-1，每个月的系数不同)+入职年数*200，当月工资的实发存在以下变动：绩效工资系数由部门主管在月底执行绩效打分功能后自动计算得出，90分以上，工资系数为1，70—89，工资系数为0.8 60—70，工资系数为0.7，60分以下，工资系数为0.5。固定工资，绩效工资 为入职后确定的，入职年份系统自动计算。 工资查询：可查全部员工、可根据部门查、可根据人员查，多条件灵活模糊查询 7.绩效管理 本功能只允许部门主管，人事，总经理使用 绩效打分：总经理可以对部门主管打分，每个部门主管进入后只能对本部门员工进行打分，员工登陆后只能看自己的绩效得分，及所对应的绩效系数 绩效系数管理： 该功能只能由人事及总经理使用，对当前绩效系数进行管理，如：增加0.2系数，删除0.5系数 绩效分数管理：该功能只能由人事及总经理使用，可以对分数范围及进行调整，例如70—89，绩效系数为0.8，可以修改为：75—89，绩效系数为0.9，其中分数范围可以输入，但是绩效系数不可输入，为下拉列表读取数据库后进行选择。 8.人员需求： 人员需求申请：部门主管(普通员工无权限)提需求申请，需求包括：申请部门、申请岗位、需求人数、需求原因、需到岗日期、性别(男、女、不限)、年龄（例如25-30岁）、工作经验、学历、专业、职称资格、技能要求、备注 人员需求审批：需总经理审批，审批后不能进行 人员需求信息的修改和删除 职位异动：只有人事可进行此操作，职位异动信息包括：姓名、原部门、现部门、原岗位、现岗位、异动日期、异动原因、填写日期，调整时需要注意，A岗位调入B岗位，需要执行B岗位工资。 9.工资条管理： 本功能只允许人事与总经理使用 可根据部门主管的打分，自动生成所有员工及部门主管的工资，并在表中展示当月工资表，可对表中任意一行数据或全部数据进行打印，每个员工一张工资条。 10.信息统计： 本功能只允许部门主管、人事、总经理使用 X年工资支出（整个公司每月所有支出相加为年工资支出） X月工资支出（整个公司单月所有支出相加为月工资支出） X部门工资支出（展示整个公司X部门X月所有员工的该月工资支出，需要每个员工的信息单独显示）、 X公司最高工资（月最高、年最高） X公司每部门平均工资（月平均、年平均） 年薪展示（所有员工包括部门主管的年薪进行展示） 以上所有功能需要使用 柱状图、饼图、折线图等图表进行展示 11.创意功能随意

项目成本管理，适合考pmp的同学下载哦。

本人2020年11月考取高级信息系统项目管理师。分享自己备考高级信息系统项目管理师时准备的论文，供大家参考。

GymPoint 这是最终的Rocketseat GoStack挑战赛的最终结果。 对于健身房管理来说，这是一个简单的项目。 目的是使用Javascript作为堆栈来开发后端，前端和移动应用程序。 目前，仅在iOS环境中进行了测试。 屏幕截图 浏览器支持 39岁以上 :check_mark: 42岁以上 :check_mark: 29岁以上 :check_mark: 10.1+ :check_mark: 不pe :information: 入门 这些说明将为您提供项目副本，并在您的本地计算机上运行以进行开发。 你会需要： NodeJS | 纱线或Npm | 码头工人| PostgreSQL | 雷迪斯 您需要先在计算机上安装这些先决条件，然后才能使用“ GymPoint ”。 节点JS 。 纱 。 码头工人 。 PostgreSQL 。 # Docker $ docker run --name gympoint -e POSTGRES_USER=postgres -e

项目风险管理思维:项目全寿命周期维度与公司组织架构维度，项目风险管理规划:风险政策制定与管理规划，项目风险识别与分析:关键(预研阶段)与重点(生产导入)，项目风险应对与监督:项目风险应对、项目信息管理系统，项目风险整合管理:项目风险平衡与博弈、协调式风险管理方法、 全寿命周期风险管理

IBM项目管理

完成阶段。需要完成操作手册、用户手册、维护说明的撰写。 随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符合了这种要求。 买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立性特征。高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过程具备了项目的一次性特征。