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2021-10-27 15:14:11
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本演示大纲将通过模拟蓝海实业集团公司业务，展示系统如何满足企业各种关键业务流程的应用与管理的需求。
本演示案例除了包含通用主体流程如采购与付款、销售与收款，以及生产和存货流程外，特别关注企业多组织业务协同，重点展示以下应用场景：
1、 多法人、多工厂、多利润中心经营的组织架构。
2、 工厂、经营实体间的采购协同，包括分散采购和集中采购的两种模式：分散送货、分别结算；分散送货、集中结算。
3、 工厂、经营实体间的销售协同，展示的协同模式是：集中销售、分散发货、集中结算。
4、 经营实体间借用、代为保管资产业务。
5、 工厂间的相互委托，包括代为发料、代为入库、修理服务等业务模式。（制造）
6、 针对实体间协同业务的成本核算、记账，基于两种会计准则的财务报告。
7、 利润中心会计：利润中心组织架构、内部交易处理、利润核算与记账。
8、 资金管理模式：事业部制统支统收模式、收支两条线模式。部门费用预算与费用支出预算管控。
9、 其他业务：标准、预付采购业务；标准销售及信用控制；工程数据管理（包括外部数据导入）；委外生产业务；资产购置、保管记账业务；财务业务一体化，包括采购业务到付款、账务处理等。
10、 PLM业务：PLM系统建模、物料标准化管理、Solidworks图纸导入、图纸生成物料、BOM快速搭建工具、物料BOM推送、文档审批签字
11、 智慧工厂：实现车间现场的精细化管理，主要包括：生产任务、工序任务、柔性产线、看板管理。
12、 BBC全渠道业务：实现多级渠道的订货管理、全渠道库存管理、门店开单销售管理等分销业务。
13、 B2C电商业务：从各大电商平台统一收集订单，并进行集中审单、配货、拣货、发货、售后业务处理。
14、 分销要补货业务：门店渠道上报要货需求，总部进行集中处理，再配送给各个门店渠道的要补货业务处理。
2021-10-27 10:10:44
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