以职能转向以流程为基础的架构
运作职责授权
公司总部的战略角色
信息技术运用
虚拟化组织
公司总部担任了更强的战略角色
决策制定和组合管理职责集中化
团队的授权和战略的清晰沟通相链接
从以部门为中心的架构转向以流程为中心的架构
以流程来进行人员集中管理
通过流程管理来达成公司目标
更扁平化和分散的组织架构
将运作的职责授权给战略业务单位/资产拥有单位
但通过平衡分数卡和绩效合同来提高责任度 (accountability)
虚拟化组织/业务外包
确定核心和非核心业务
业务外包
适当的组织规模/减员
通过对信息技术的整合管理，强化信息技术对管理职能的使能作用，让信息技术为企业创造真实的效益
五大关键的组织变革趋势
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2023-05-13 11:28:30
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本文选取伊利股份和青岛啤酒2017-2021年的样本数据进行研究，本节数据主要来源于公司年报、CSMAR数据库、Choice金融终端和中国人民银行官网。
1.估算公司的债务资本成本
2.估算公司的权益资本成本
3.确定公司市值的资本结构
4.确定加权平均资本成本（WACC）
5.WACC差异对比及影响因素分析
2023-04-18 15:55:27
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上交所报告：A股资本系族：现状与思考（27页）,资源名称：上交所报告：A股资本系族：现状与思考（27页）上交所-A股资本系族：现状与思考.zip...
2023-03-21 15:44:25
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