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规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，明确项目的范围与资源，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。 公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。 必须按照集成的、已定义的过程（项目已定义过程）来管理项目。这种项目已定义过程是从公司标准过程集合剪裁而来。 应建立和维护项目工作环境、并协调与管理干系人的参与。 确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项目的进度、资源、成本安排，建立项目工作的准则与基础。 量化项目管理，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。基于组织性能目标和客户要求，确立项目目标，运用统计技术，根据组织性能基线和性能模型对项目目标的达成性进行模拟预测。 运用组织性能模型进行研发过程及子过程选择，结合组织裁减指南，选定研发过程。 项目实施前，应合理地分解项目工作任务，对项目的规模、工作量、成本、资源、风险等进行适当的估计和策划，编制形成项目的总体计划与资源计划，同时在项目的实施过程中根据项目的进展与偏差情况调整项目总体计划与资源计划。

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