企业如何制定年度培训计划 年底了，又是年终总结和新年计划制定时。就企业员工培训而言，如何做好下一年度的员工培训计划，又是培训工作者的首要任务了。 培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得好的效果？我们可以从以下几个方面去思考和实践： 一、做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。 培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢？具体来说，培训需求调查可以采取以下方法进行： 1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置新的目标，并确定下一年度培训重点。 2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题

优秀年度培训计划 培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶ ①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果； ②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润； ③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。 此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对

年度公司员工培训计划汇总一览表 序号 培训内容 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 2月 3月 4月 5月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 "新员工入职培训 （公司相关情况介绍）" 新入职员工 讲授 培训师 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● 1天 "试卷 考核" 只要有新员工入职就进行培训 无 02 新员工上岗培训 新入职员工 岗位实习 "用人部门 内部指派" 无 "新员工 本职岗位" ■ ■ ■ ■ "1 个月" "转正 考核" 无

2016年度培训计划表 培训课程类别 培训对象 授课人 培训方式 培训性质 培训课时 培训时间 培训考核 培训费用 培训地点 备注 一季度 二季度 三季度 四季度 内部培训 外部培训 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目标与计划 全员 会议 8课时 现场实战 公司 现场演练 产品知识 全员 会议 11课时 随堂笔试 办事处 试卷备案 拜访八步骤 销售全员 会议 4课时 随堂笔试 办事处 试卷备案

01259 企业年度培训计划决定培训效果（PPT 25）.ppt

年度培训计划 序号 培训 类别 培 训 班 名 称 举 办 部 门 培训人数 培训时间 培 训 内 容 教师 教材 培训地点 备注