摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识,是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论;文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。关键词:质量计划,质量控制,质量保证,质量管理,过程管理,软件度量第一章引言许多IT项目开发的系统应用在生死攸关的场合。例如,1981年,由计算机程序改变而导致的1/67的时间偏差,使航天飞机上的5台计算机不能同步运行,这个错误导致了航天飞机发射失败。1986年,1台Therac25机器泄露致命剂量的辐射,致使两名医院病人死亡。
2022-04-14 22:33:36 234KB 软件项目质量管理经验谈
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介绍项目实施人员的专业技能和素质 实施人员专业知识 如何培养团队建设 如何培养团队建设
2022-04-14 15:28:00 6.68MB 项目实施
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软件项目管理与软件工程过程文档规范.ppt
2022-04-13 22:03:48 1.37MB 软件工程
本文从敏捷方法的定义,提出背景,实施方法等方面对敏捷方法进行描述,并与传统软件工程方法相对比,分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观,得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词:敏捷开发;增量;迭代;用户故事;文档;软件工程;精益生产从广义上来给敏捷开发下定义,敏捷开发(agiledevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。简言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。在实践中,开发人员
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整个It项目开发过程所需的报告都齐全 IT项目计划管理 软件测试管理 软件项目计划书 可行性计划报告书 软件质量保证计划
2022-04-10 01:40:24 711KB IT项目计划管理
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项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
2022-04-09 13:30:29 32KB 项目经理
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软件项目管理(102个文档) 102个模板,非常有代表性 ! 软件项目管理(102个文档) 102个模板,非常有代表性 !
2022-04-08 13:16:51 3.57MB 软件工程 项目经理 项目管理 文档
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大型软件公司-软件项目用户满意度调查表-模板-标准化格式-项目经理必备.docx 1. 资源内容:大型软件公司-软件项目用户满意度调查表-模板-标准化格式-项目经理必备.docx 2. 使用目标:项目经理,销售人员,质量管理,售后 3. 应用场景:交付软件后,调查客户满意度 4. 特点:千人级公司现行模板,产品级标准,实行年份较长 5. 适用人群:项目经理,销售人员,质量管理,售后 6. 使用说明:word模板,直接在其中填写即可
一、总 则 二、定义 三、开发软件描述 四、软件开发 五:交付、领受与验收 六、所有权及著作权 七、技术维护 八、价格与付款方式及工期 九、保证与免责 十、保密 十一、违约责任 十二、综合条款 十三、争议解决 十四、通知 十五、合同生效 十六、其它
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一、维护目的 二、维护内容 三、维护任务 四、合同适用说明 五、乙方提供维护列表及收费标准 六、乙方提供维护方式 七、乙方维护承诺 八、乙方为甲方提供的具体维护内容 九、甲方责任 十、收费办法和合同期限 十一、乙方开户银行信息 十二、其他
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