轻弹战术：Bilal在HomeTeam Outpost中领导的JS游戏，2020年11月-2021年3月21日
2021-02-27 20:05:35
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2016年度工作总结暨2017年度工作计划编写要求：
1、总结2016年度的主要工作内容及完成情况，请列举说明并尽量以数据形式表现； 2、分析个人在工作中存在的不足及改进措施；
3、列举工作中遇到的问题及希望得到哪些帮助和支持；
4、对本部门管理的合理化建议，列举存在的问题并提出改进意见；
5、2017年度个人工作计划：主要目标、具体措施及办法。
2021-02-22 12:23:14
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领导者F-SonicTemplate
对支持
安装
Plug ' Yggdroot/LeaderF '
Plug ' tamago324/LeaderF-sonictemplate '
Plug ' mattn/sonictemplate-vim '
用法
:Leaderf sonictemplate
或者
:LeaderfSonicTemplate
执照
阿帕奇2.0
2021-02-16 12:16:58
3KB
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在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而他们的失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则形成了“新”的工作方式。然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷团队，你们需要自组织。”这是导致失败的秘诀，也是为什么很多组织反对敏捷做法的原因之一。全新敏捷团队在
2021-01-30 23:04:32
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数字图书馆2.iso 中小学建设数字图书馆的一些建议，领导干部必备，分为2个盘
2021-01-28 04:40:59
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数字图书馆1.iso 中小学建设数字图书馆的一些建议，领导干部必备，分为2个盘
2021-01-28 04:36:54
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