2005年8月,我国正式启动了年金市场。经过近5 a的市场化管理和运作,取得了一定效果。企业年金投资是一个长期的过程,对企业年金的准确定量分析,需要长期的观察研究和大量实证数据分析。而目前实施企业年金制度给企业带来的效用,还没有时间跨度足够长的实证数据。运用相关的企业年金理论知识,阐述了企业年金在企业发展中的作用,通过创新性研究,利用EXCEL中强大的数据模型构建功能,编制出适合当前中国国情的企业年金预测模型,建立企业年金效果预评价定量分析模式,定量分析了企业年金金名片、金手铐的作用,以供企业人力资源管理方面参考。

2004年开始，中铁二局与浪潮集团合作，推行集中式集团财务管理信息化建设。目前，中铁二局已实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大大提高了会计信息质量，在完成信息化建设的同时，也促进了企业日常管理工作中的节能降耗。

2004年下半年，中铁二局集团开始集中式集团财务管理信息化建设项目的可行性论证，并列入2005年科研项目。通过大量的调研、选型和论证， 中铁二局选择了在集团管理高端市场具有领先优势的浪潮集团，强强联合，共同进行集团财务管理信息化建设，以满足集团700多个独立会计实体的财务核算与管 理的需要，建立中铁二局全集团国内外所有分、子公司和项目部的财务管理信息系统，达到“集中于咫尺之内、控制于天涯之外”的目的。

2004年10月，山航集团与浪潮集团结成信息化建设战略合作伙伴关系，通过“会计分级核算、资金集中收付、全面预算控制、资产统一管理、数据综合分析”，逐步实现集团财务集中管理的建设目标。具体做法主要是通过各种财务制度进行控制，并通过信息系统进行固化和体现。

2002年11月11日，北京讯- SAP公司近日宣布，越来越多的领先高科技公司已在使用mySAP供应链管理解决方案(mySAP SCM)，以提高生产力、降低库存并减少开支，从而维持自身在市场上的竞争优势。mySAP SCM使高科技公司能够与合作伙伴协作、共同计划和预测供求关系、进行直接采购、管理制造外包，以确保完成定单。

1、公司的业务部门主要有：前台（工作类似市场部）、销售部（10人）、技术部（3人）。为了配合实施MYCRM，准备成立“业务发展部”，下属“销售部”和“技术部”人员。 2、公司的业务流程是典型的中关村IT公司的流程。如：用户电话由“前台”转接到具体“业务人员”，再由业务人员跟踪用户的“订单”，执行、推动订单的进行，最后从“库房”填单出货。

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