赛迪-2021年下半年我国电子信息制造业走势分析与判断-2021.09-10页.pdf
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第一章 20xx年工作总结 2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2
1、建立绩效导向的薪酬体系 2
2、建立培训制度及计划。 3
3、明确岗位说明书 5
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才 6
1、人员到岗情况 6
2、招聘情况 6
3、人员分析 7
（三）、建立有凝聚力的企业文化 9
第二章20xx年工作规划 10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 10
1、在薪资管理方面，分步进行改革 10
2、建立员工招聘渠道 11
3、合法用工 14
4、结合企业战略规划的培训 14
（二）、建立持续激励的管理制度 15
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16
第一章 20xx年工作总结
北京****有限公司于2003年10月份正式成立，20xx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管
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信通院-离散制造业边缘计算解决方案白皮书 （征求意见稿）-2019.9-45页.pdf
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瑞信-亚太地区-电子制造服务行业-台湾电子制造业：这是成本压力不断上升的一年-2019.6.10-26页.pdf
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20210829-华创证券-制造行业：中国制造业见顶回落的谜题与出路.pdf
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20210829-开源证券-美的置业-3990.HK-港股公司深度报告：销售靓眼，财务优化，制造业优势凸显.pdf
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