软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险 甚至是灾难性的。 R.Charette 认为，风险与将要发生的事情 有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因 素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风 险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件 的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问 题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开 发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产 生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有 效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发 过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包 括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分

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云南大学软件项目管理实验 实验1 Microsoft Project的界面及基本操作 一、实验目的 掌握Microsoft Project2010（或以上版本）的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法。 二、实验内容 1、熟悉Microsoft Project的界面和基本操作； 2、了解Microsoft Project 2010视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换； 3、新建项目文件、设置关键项目信息。（结合自选的项目）

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