ISO1400环境管理体系要求及使用指南(经营管理企业管理项目管理)借鉴.pdf

随着旅游生态体系的快速发展,旅游产品个性化及精品化的用户愿景(活动,景点,酒店等) 越来越强烈,我们需要创建多元化的项目及产品以适应市场发展,并且实现对业务数据的信息化, 科学化管理.公司决定研发这样的一套软件管理系统,此软件系统包括旅游电商系统,旅游业务管理 系统及旅游管理系统中的项目管理,团信息的管理,产品的分类管理,产品管理,附件管理等模块的 需求调研及研发。 其中,所谓的项目一般是基于用户的一种活动惹启动并设计,例如,可以将环球游设计为一个项目围绕着这个项目创建多个团(30日团,40日团),每个团对应一个产品,产品设计好后放在电商系统或交给渠道商,分销商进行销售,销售达到目标数量之后由导游带着顾客发团,开启游客的快乐之旅。

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工程项目管理比较系统的论述了工程管理的 各个要素，很值得参考。

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《燃气开户项目收费管理系统》是提供燃气公司开户收费的一款软件,能提高收费效率、收费金额汇总。 系统包含：1、基础设置：用气设置、复核设置、收款设置、项目设置 2、收费管理：收费登记 3、统计汇总：收费汇总。

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知道我们必须在项目截止时间——下午4点前的39.3小时前就发起第一 个关键路径工作——解冻火鸡，也就是说不能晚于晚宴前两天的上午 12:42开始，如果任何关键路径工作没有及时开始，整个晚宴也会被推 后。 那么是所有的工作都在关键路径上吗？不是的，不属于关键路径上 的工作就是我们所说的灵活或富余时间。 你可以在下一页的甘特图中看到火鸡晚宴的关键路径情况。 通过项目管理软件，你可以很轻松地计算出更复杂的项目的关键路 径，找到路径需要的准确依存关系、市场和开始/结束日期。 在确定关键路径后，你可以把关键路径工作分配给最得力的人选， 而绝对不能分给新手或能力较差的人，否则将会大大增加风险，同时也 要将最好的资源分配给关键路径工作，这样才能够最大程度地促使这些 工作顺利按时完成。 值得注意的一点是，大多数项目团队成员都不止负责一个项目，他 们还有其他的优先工作、其他的上级，不时要被拉去救火，而且还有其 他日常工作。当不可抗力发生的时候，他们可能很难按时完成任务，因 此你要时刻关注关键路径和其他较为灵活的工作，以便在关键路径工作 遇到麻烦时，尽快将资源调配给关键路径项。 使用甘特图寻找关键路径

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