通过思维导图方式，对项目成本管理进行了详细解读，对项目成本管理的规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:13
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通过思维导图方式，对项目质量管理进行了详细解读，对项目质量管理的规划质量管理、实施质量保证、质量控制3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:12
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通过思维导图方式，对项目人力资源管理进行了详细解读，对项目人力资源管理的规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:12
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通过思维导图方式，对项目沟通管理进行了详细解读，对项目沟通管理的规划沟通管理、管理沟通、控制沟通3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:11
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通过思维导图方式，对项目采购管理进行了详细解读，对项目采购管理的规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:11
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通过思维导图方式，对项目干系人管理进行了详细解读，对项目干系人管理的识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:10
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通过思维导图方式，对项目风险管理进行了详细解读，对项目风险管理的规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:10
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未雨绸缪——理解软件配置管理（第2版）
也就是2012年的最新版..文字非扫描版,非常清晰,适合大家在手机上, Pad上面阅读.
对于需要考<项目管理师>中, 高级的朋友阅看.
2022-05-04 22:44:39
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