通过思维导图方式，对项目人力资源管理进行了详细解读，对项目人力资源管理的规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:20
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通过思维导图方式，对项目沟通管理进行了详细解读，对项目沟通管理的规划沟通管理、管理沟通、控制沟通3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:19
3.63MB
通过思维导图方式，对项目风险管理进行了详细解读，对项目风险管理的规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:19
13.7MB
通过思维导图方式，对项目采购管理进行了详细解读，对项目采购管理的规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:18
12.3MB
通过思维导图方式，对项目干系人管理进行了详细解读，对项目干系人管理的识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:17
3.86MB
通过思维导图方式，对项目管理的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人等10大知识领域进行了详细解读，对10大知识领域的47个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:16
78.48MB
通过思维导图方式，对项目管理的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人等10大知识领域进行了详细解读，对10大知识领域的47个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:16
6.85MB
通过思维导图方式，对项目整体管理进行了详细解读，对项目整体管理的制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:15
1.03MB
通过思维导图方式，对项目范围管理进行了详细解读，对项目范围管理的规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:14
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通过思维导图方式，对项目进度管理进行了详细解读，对项目进度管理的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度7个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:14
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