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项目管理工具2.0包含软件行业大企业做项目监控以及控制的工具箱，包含：A-项目启动工具箱，B-项目计划工具箱，C-风险管理工具箱，D-变更管理工具箱，E-沟通管理工具箱，F-项目监控工具箱，G-项目结束工具箱，H-质量管理工具箱，I-组织级监控工具箱，K-项目审计工具箱

软件项目管理论文

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1、项目概述 1 2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 1 （一）整体要求 1 （二）系统逻辑模型 1 （四）应达到的技术指标和参数 3 3、项目进度计划 3 （一）分解项目工作 4 （二）项目工作关系表 6 （三）项目甘特图 8 （四）网络进度计划图 13 （五）里程碑计划 15 4、项目规模成本估算 15 （一）分解项目工作 15 （二）项目规模估算表 17 （三）计算开发成本 18 （四）计算管理、质量成本 18 （五）直接成本 18 （六）计算间接成本 19 （七）计算总估算成本 19 （八）项目报价 19 5.项目质量计划 19 （一）项目质量保证组织 19 （二）质量目标 21 （三）质量策略 22 （四）质量保证活动 22 （六）质量保证的报告途径 24 （七）记录的收集、维护和保存 24 6、软件项目团队 24 （一）团队组织及职责 25 （二）项目的沟通计划 25 7、软件项目配置管理计划 26 （一）引言 26 （二）组织及职责 26 （三）配置管理环境 26 （四）配置管理活动 28

Bill is an IT manager at Parts Unlimited. It's Tuesday morning and on his drive into the office, Bill gets a call from the CEO. The company's new IT initiative, code named Phoenix Project, is critical to the future of Parts Unlimited, but the project is massively over budget and very late. The CEO wants Bill to report directly to him and fix the mess in ninety days or else Bill's entire department will be outsourced. With the help of a prospective board member and his mysterious philosophy of The Three Ways, Bill starts to see that IT work has more in common with manufacturing plant work than he ever imagined. With the clock ticking, Bill must organize work flow streamline interdepartmental communications, and effectively serve the other business functions at Parts Unlimited. In a fast-paced and entertaining style, three luminaries of the DevOps movement deliver a story that anyone who works in IT will recognize. Readers will not only learn how to improve their own IT organizations, they'll never view IT the same way again.

详细介绍了一个项目的管理制度，从项目开发计划到项目开发总结报告的书写很详细。

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