测试管理FAQ二。1、人员流动好吗?首先注意人员流动和人才流失的区别。人才流失是一定要控制的，当然如何评判是不是人才这是门学问，有道是千里马常有而伯乐不常有，本文不展开此问题。而正常的人员流动是很有必要的，吐故纳新并不一定是坏 测试管理FAQ二。 1、人员流动好吗? 首先注意人员流动和人才流失的区别。人才流失是一定要控制的，当然如何评判是不是人才这是门学问，有道是千里马常有而伯乐不常有，本文不展开此问题。而正常的人员流动是很有必要的，吐故纳新并不一定是坏事，所以我们才有轮岗才有末位淘汰。我想任何老板都不希望自己团队成为养老部门。 测试工程师有别于其他技术人员的一个明显点是对于技
2021-03-23 15:11:00
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“通过一次真正彻底地代码审查(codereviews)，仔细阅读你的代码，找出问题，这是我知道的最好的方式去检测早期的bug，但是他们很少去这样干过。某种意义上是因为他们花了大量的时间去写好代码，但是我认为主要是因为绝大部分程序员害怕其他人审查自己的代码 “通过一次真正彻底地代码审查(codereviews)，仔细阅读你的代码，找出问题，这是我知道的最好的方式去检测早期的bug，但是他们很少去这样干过。某种意义上是因为他们花了大量的时间去写好代码，但是我认为主要是因为绝大部分程序员害怕其他人审查自己的代码。作为专业的程序员我们要克服阻力，如果你不愿意别人阅读你的代码，然后只是按照自己的意愿
2021-03-23 15:10:53
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这家公司当时有200位研发人员和200多台服务器，我刚进这家公司时，系统已经玩不下去了，总是出现各种问题，例如日常发布系统时或访问量稍微过大时，系统就会出现很多故障，而且找不到故障发生的根本原因。我进公司后主要的任务就是对这个系统进行升级改造，花了一个半月的时间写了份企业总体架构文档，文档共有124页，直接指导了之后的技术改造，下图是那份文档的目录，文末有相关资料下载地址。企业商务模型的内容主要包括主营业务、商务模式、商务主体、竞品分析、组织架构、商务运作模型和业务流程等。主营业务即公司做什么业务。商业模式即公司怎么赚钱。商务主体即哪几个人在一起做这门生意。竞品分析即了解竞争对手的情况。组织架
2021-02-25 09:08:47
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来自于博客园，,由火龙果软件Anna编辑、推荐。最近随着项目的推进，一些相对原有需求更加复杂的需求被拿上了工作日程，包括有技术顾问试车场景，保险顾问大事故/索赔场景，以及拆分付款&卡券3.0接入。以上的每一样事情都需要做需求调研，业务分析，业务建模，数据建模等。可以使用跨角色的，多泳道的流程图等工具来处理，如下图：按照时间的顺序表达出各角色或业务部件的交互，如下图：1线上预约保养服务（UST-004）【用例UST004：线上预约保养服务】1）用户选择“去保养”后，进入预约保养页面；2）点击后选择保养时间，后台查询是否有货，根据是否有无货品做出对应的操作；3）根据用户购买保养包类型及数量，组合计
2021-02-24 09:08:41
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