通过思维导图方式，对项目整体管理进行了详细解读，对项目整体管理的制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:23
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通过思维导图方式，对项目范围管理进行了详细解读，对项目范围管理的规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:23
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通过思维导图方式，对项目进度管理进行了详细解读，对项目进度管理的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度7个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
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